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　　5S管理最原始的是整頓三定原則，我國企業(yè)在推行5S管理的過程中不斷地摸索與總結，將5管理總結有六定原則：即定品、定位（定點）、定量、定容、定置、定人。

　　一、定容：明確使用的容器之大小、材質

　　物件用什存放，紙箱？化學試劑要用玻璃容器？平臺？；容器上要有標識，最好再使用顏色進行區(qū)分管理（目視管理）；衣服圖解：衣服確定用小車平臺擺放，之前衣服經(jīng)常掉落；醫(yī)院圖解：醫(yī)用口罩等小件物品，定容在塑料盒子里面。

　　二、定量：規(guī)定合適的數(shù)量

　　對于備用品、消耗品應明確最大最小庫存數(shù)，設置最小庫存是為了保障生產(chǎn)，設置最大庫存是為了防止庫存過多造成堆積資金。

　　三、定位：明確具體的放置位置

　　倉庫貨架擺放位置；貨架每層擺放什么；貨架每個類別擺放什么。

　　四、定品：標識所有物件名稱，方便全員快速查找

　　車間的操作按鈕定品標識；工具房的工具定品標識；備件室的零件，螺絲等要定品標識。

　　五、定置：規(guī)定物件放置的方式

　　物件是橫放、豎放、吊起、水平放，還是立起放？有些物件如果不確定擺放方式，時間長了對質量有影響，比如1.5米長的軸承，最好吊起放，如何橫著放，可能被其他物件壓著，軸承就有一些偏差，未來使用不平；衣服圖解：衣服定置堆積碼放方式；醫(yī)院圖解：打吊針等醫(yī)療器械帶管狀的掛起來存放。

　　六、定人：所有物件規(guī)定管理責任人

　　做了前面五定之后，最最重要的就是要定管理責任人，未來檢查沒做標準，就查找責任，很多時候我們做5S管理過后，發(fā)現(xiàn)維持不了，很多時候是缺少標準，有標準后缺少檢查，有檢查后沒有責任到人，所有定人是重中之重。