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為了實現(xiàn)精益生產需要做一系列的創(chuàng)意改善活動，學習精益生產的專家們總結出了很多精益工具，它實際上就是豐田人在實際操作的創(chuàng)意改善活動的模式、理念和方法，今天先跟大家分享一下其中最為關鍵的一個方法-均衡化生產。

　　庫存越多代表的是企業(yè)的柔性不足、不能及時對應客戶的需求，庫存越多代表的是現(xiàn)場管理中的問題容易被隱藏，不能及時的進行改善活動，所以降低庫存是精益生產推進的關鍵一步。為了實現(xiàn)這個目標最好的方法是均勻的生產所需要產品，也就是說盡量的減小每一個生產的批量并且進行混合式生產模式，當然還有一個必須要解決的問題，因為批量的減小代表的是要進行頻繁的產品切換，所以怎樣快速切換-SMED也是精益生產過程中必須要解決的問題。 　　簡單舉一個例子來介紹一下均衡生產，有一家企業(yè)每月要生產A B C三種型號各3000臺，那么他們的平均庫存數量是4500臺，但是如果采用的是均衡化生產，那么每天生產A B C三種型號個100臺就可以了，這個時候他們的平均庫存數量為300臺。

　　很明顯庫存的變化是非常巨大的，但是我相信有很多生產管理人員會提出不同的看法，他們會認為這種均衡化生產對生產效率的影響非常大，是得不償失的行為。大家要記住一點，精益生產所追求的是執(zhí)行的JIT，不是盲目地追求生產效率，我們的思維模式在精益生產推進過程中必須要發(fā)生轉變，精益生產所強調的是怎樣提高公司的利潤，精益生產的工作重點一定是要放在增值的業(yè)務單元上，摒棄可以隱藏浪費的所有行為。