新聞資訊
精益生產Cell單元生產方式的優(yōu)點（三）
7.避免因取放動作所發(fā)生的浪費。 當傳送帶將生產對象搬運到作業(yè)人員面前時，作業(yè)人員必須從傳送帶上把生產對象取到自己身前的工作臺上進行作業(yè)，作業(yè)完成后再把生產對象...
精益生產資訊4632019-10-29
精益生產Cell單元生產方式的優(yōu)點（二）
4.設定和調試時間短。 流水生產線在企業(yè)變換產品的品種和規(guī)格時，必須花大量時間進行重新設定和調試。而且生產線越長、配套的自動化設備越多，重新設定和調試也就越費時...
精益生產資訊4162019-10-29
精益生產Cell單元生產方式的優(yōu)點（一）
1.設備投資規(guī)模小。 與需要大規(guī)模投資的流水生產線不同， 精益生產 單元生產方式以手工作業(yè)為主，不使用傳送帶移動生產對象，也不需要與傳送帶配套的大規(guī)模的廠房和專...
精益生產資訊4192019-10-29
Cell單元生產方式的局限性
同任何其它的生產方式一樣， 單元生產方式 也不是萬能的，有其適合和不適合的情況。從生產力三要素的角度來考察，下述情況就不宜采用單元生產方式： 在生產對象較重，完...
精益生產資訊3362019-10-29
六西格瑪管理“過程”的定義
六西格瑪管理“過程”：在ISO9000:2005《質量管理體系基礎和術語》中，過程被定義為：將輸入轉化為輸出的相互關聯(lián)的或相互作用的一組活動。...
六西格瑪資訊5032019-10-28
精益生產“5S管理示范區(qū)”的作用
在一些規(guī)模較大的企業(yè)，或者內部員工對5S認識比較薄弱的企業(yè)，我們可以通過5S示范區(qū)的方法來逐步推行5S。企業(yè)選取硬件差、問題多且有代表性的部門試驗推行5S，以此...
精益生產資訊4682019-10-28
