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六西格瑪DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)方案的選定

六西格瑪DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)方案的選定

六西格瑪管理 在實(shí)際的改善活動(dòng)中,影響改善指標(biāo)的因素往往非常多,這些因素中有的對(duì)結(jié)果的影響一目了然,改善方法也很簡(jiǎn)單,顯然沒有必要對(duì)其進(jìn)行試驗(yàn)。有些因素的影響無(wú)...

六西格瑪資訊4192019-07-08

TnPM體系落地推進(jìn)的幾個(gè)階段

TnPM體系落地推進(jìn)的幾個(gè)階段

TnPM設(shè)備管理 的落地推進(jìn),從階段上一般可以分為六個(gè)階段,分別是TnPM導(dǎo)入準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)四要素、自主維護(hù)、全員持續(xù)改善、檢維修體系設(shè)計(jì)、五階六維評(píng)價(jià)體系。 0階...

精益生產(chǎn)資訊7552019-07-08

目前,博革企業(yè)管理咨詢已在全國(guó)擁有上海、重慶、濟(jì)南、武漢、南京、廈門、長(zhǎng)沙、深圳共八家辦事處,業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國(guó)的專業(yè)規(guī)劃咨詢團(tuán)隊(duì)。

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