新聞資訊
員工對＂6S管理＂理解的6個誤區(qū)
1、6S管理就是大掃除、掃衛(wèi)生 其實清掃只是6S管理的內容之一， 6S管理 包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全共六個方面的內容。當然，如果連清掃都做不好，...
精益生產資訊4922019-06-11
推行5s管理如何實現(xiàn)“定職定責與盡職盡責”
5s生產管理核心在于盡職職責。5s生產管理落實以現(xiàn)場管理職責為主線，確保全廠內各崗位都能按照5s管理體系運行要求，實現(xiàn)安全本質化、管理規(guī)范化、環(huán)境整潔化、行為標...
精益生產資訊5622019-06-11
供應鏈如何整體導入6sigma管理？
供應鏈管理是企業(yè)的關鍵業(yè)務流程，建立以 6sigma管理 為框架的過程管理體系，以數(shù)據(jù)和事實為依據(jù)，多維度分析供應鏈管理中的缺陷和變化，可以為供方實現(xiàn)價值，為顧...
六西格瑪資訊4202019-06-11
參加六西格瑪6sigma綠帶培訓的必要性
由于六西格瑪綠帶直接分布在生產和管理的一線，培養(yǎng)一支高素質的綠帶隊伍對于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進起著關鍵作用。 為什么說六西格瑪綠帶培訓是非常有必要的...
六西格瑪資訊5042019-06-10
六西格瑪管理工具親和圖的作用
什么是親和圖？ 親和圖（affinity diagrams）是由日本學者川喜田二郎于1970年前后研究開發(fā)并加以推廣的一種 質量管理 方法，又稱為KJ法。所謂親...
精益生產資訊16862019-06-10
班組長培訓：改變組員態(tài)度的技巧
一個人的態(tài)度與他的經驗、工作、環(huán)境都有關系。通常而言，組員往往有以下三種消極態(tài)度：得過且過、消極怠工、負面情緒較多。不良情緒是會傳染的， 班組長 要學會改變員工...
精益生產資訊6552019-06-10
