新聞資訊
6σ管理系統(tǒng)的擴(kuò)展與整合
當(dāng)某一 6管理 改進(jìn)方案實現(xiàn)了減少缺陷的目標(biāo)之后，如何鞏固并擴(kuò)大這一勝利成果就變得至關(guān)重要了。 1.提供連續(xù)的評估以支持改進(jìn)。在企業(yè)內(nèi)廣泛宣傳推廣該改進(jìn)方案，以...
六西格瑪資訊4762019-02-15
6西格瑪管理的實施：辨別優(yōu)先次序，實施流程改進(jìn)
對需要改進(jìn)的流程進(jìn)行區(qū)分，找到高潛力的改進(jìn)機(jī)會，優(yōu)先對其實施改進(jìn)。如果不確定優(yōu)先次序，企業(yè)多方面出手，就可能分散精力，影響 6管理 的實施效果。業(yè)務(wù)流程改進(jìn)遵循...
六西格瑪資訊5142019-02-15
6西格瑪管理的實施：針對顧客需求評估當(dāng)前行為績效
六西格瑪管理 的實施過程中，如果公司擁有雄厚的資源，可以對所有的核心流程進(jìn)行績效評估。如果公司的資源相對有限，則應(yīng)該從某一個或幾個核心流程入手開展績效評估活動。...
六西格瑪資訊3972019-02-15
6西格瑪管理的實施：定義顧客需求
1.收集顧客數(shù)據(jù)，制定顧客反饋戰(zhàn)略 缺乏對顧客需求的清晰了解，是無法成功實施 6管理 的。即使是內(nèi)部的輔助部門，如人力資源部，也必須清楚了解其內(nèi)部顧客企業(yè)員工的...
六西格瑪資訊5172019-02-14
6西格瑪管理的實施：辨別核心流程和關(guān)鍵顧客
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，顧客細(xì)分日益加劇，產(chǎn)品和服務(wù)呈現(xiàn)出多標(biāo)準(zhǔn)化，人們對實際工作流程的了解越來越模糊。獲得對現(xiàn)有流程的清晰認(rèn)識，是實施 6管理 的第一步。 1.辨...
六西格瑪資訊4612019-02-14
一個企業(yè)的優(yōu)秀班組長應(yīng)該具備哪些能力？
企業(yè)員工的素質(zhì)能力是可以從系統(tǒng)化的 班組長培訓(xùn) 、實際工作中的實踐總結(jié)不斷提升的，而一名優(yōu)秀的班組長，往往有以下多方面的能力。 （1）專業(yè)能力 要想成為班組長，...
精益生產(chǎn)資訊30342019-02-14
