新聞資訊 【公司動(dòng)態(tài)】某特鋼集團(tuán)開啟“精益之門”,攜手博革走全員精益之路 博革咨詢多年以來(lái)一直為該企業(yè)提供六西格瑪咨詢輔導(dǎo)服務(wù),取得了良好的項(xiàng)目收益,并多次榮獲全國(guó)優(yōu)秀六西格瑪項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)。為了讓全員參與到持續(xù)改善活動(dòng)中,該企業(yè)從201... 公司動(dòng)態(tài)5672018-06-22 如何做一個(gè)好的班組長(zhǎng)?班組長(zhǎng)能力提升的若干細(xì)節(jié)! 一、班組長(zhǎng)工作的日、周、月;二、質(zhì)量工作的“三檢三對(duì)”“一分析”;三、開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)指標(biāo);四、規(guī)范生產(chǎn)的班前、班中、班后;五、技術(shù)互助的“三個(gè)必幫”;六、... 精益生產(chǎn)資訊13282018-06-21 生產(chǎn)計(jì)劃管理組合模式的選擇方法與條件 客戶定制產(chǎn)品按單生產(chǎn)的困境及脫困辦法 困境:交期短于生產(chǎn)周期。 解決方法:材料類別縮減,以減少備料的風(fēng)險(xiǎn)和數(shù)量;零件的通用化、設(shè)計(jì)的模塊化;以達(dá)到半成品按預(yù)... 精益生產(chǎn)資訊6612018-06-20 【公司動(dòng)態(tài)】上海某實(shí)業(yè)公司精益生產(chǎn)導(dǎo)入與推進(jìn)成功案例分析 上海某實(shí)業(yè)有限公司,專業(yè)生產(chǎn)塑料軟管、模內(nèi)注塑件(IMD/L)、標(biāo)貼、注塑鏡面等產(chǎn)品,是九陽(yáng)、能率、蘇泊爾、奔騰等國(guó)內(nèi)外知名品牌的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。在博革咨詢?yōu)榫抨?yáng)完... 公司動(dòng)態(tài)5822018-06-19 【公司動(dòng)態(tài)】某動(dòng)力公司精益物流與生產(chǎn)效率改善提升成果分享 精益生產(chǎn)的理念以及作業(yè)方式是貫穿公司整個(gè)業(yè)務(wù)流程的,并不是局限于生產(chǎn)車間,生產(chǎn)部門。與之對(duì)應(yīng)的前后端的物流、供應(yīng)鏈等同樣都是可以利用精益生產(chǎn)去優(yōu)化,去改善,去提... 公司動(dòng)態(tài)4922018-06-18 生產(chǎn)計(jì)劃管理有哪幾種模式? 生產(chǎn)計(jì)劃管理的原則 1按需生產(chǎn),只生產(chǎn)顧客需要的產(chǎn)品、需要的數(shù)量、需要的時(shí)間。 2均衡化生產(chǎn),總量均衡、產(chǎn)品線(品種)均衡、工序負(fù)荷均衡。 3指令的統(tǒng)一性... 精益生產(chǎn)資訊27792018-06-17 首頁(yè) 上一頁(yè) 441442443444445446447448449450451 下一頁(yè) 末頁(yè) 共594頁(yè) 3559條
【公司動(dòng)態(tài)】某特鋼集團(tuán)開啟“精益之門”,攜手博革走全員精益之路 博革咨詢多年以來(lái)一直為該企業(yè)提供六西格瑪咨詢輔導(dǎo)服務(wù),取得了良好的項(xiàng)目收益,并多次榮獲全國(guó)優(yōu)秀六西格瑪項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)。為了讓全員參與到持續(xù)改善活動(dòng)中,該企業(yè)從201... 公司動(dòng)態(tài)5672018-06-22
如何做一個(gè)好的班組長(zhǎng)?班組長(zhǎng)能力提升的若干細(xì)節(jié)! 一、班組長(zhǎng)工作的日、周、月;二、質(zhì)量工作的“三檢三對(duì)”“一分析”;三、開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)指標(biāo);四、規(guī)范生產(chǎn)的班前、班中、班后;五、技術(shù)互助的“三個(gè)必幫”;六、... 精益生產(chǎn)資訊13282018-06-21
生產(chǎn)計(jì)劃管理組合模式的選擇方法與條件 客戶定制產(chǎn)品按單生產(chǎn)的困境及脫困辦法 困境:交期短于生產(chǎn)周期。 解決方法:材料類別縮減,以減少備料的風(fēng)險(xiǎn)和數(shù)量;零件的通用化、設(shè)計(jì)的模塊化;以達(dá)到半成品按預(yù)... 精益生產(chǎn)資訊6612018-06-20
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生產(chǎn)計(jì)劃管理有哪幾種模式? 生產(chǎn)計(jì)劃管理的原則 1按需生產(chǎn),只生產(chǎn)顧客需要的產(chǎn)品、需要的數(shù)量、需要的時(shí)間。 2均衡化生產(chǎn),總量均衡、產(chǎn)品線(品種)均衡、工序負(fù)荷均衡。 3指令的統(tǒng)一性... 精益生產(chǎn)資訊27792018-06-17