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資質(zhì)————————————————
博革集團高級咨詢顧問；
海爾集團精益六西格瑪黑帶大師；
韓國三星精益六西格瑪黑帶；
中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶教師 ；
中國質(zhì)量協(xié)會星級現(xiàn)場評審專家；
國際MATRIZ協(xié)會二級；
美國項目管理協(xié)會（PMI）注冊項目管理師（PMP）；
咨詢經(jīng)驗
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多年的大型企業(yè)工作和咨詢實踐經(jīng)驗，精于應用精益管理和六西格瑪管理的工具和方法論，擅長于將兩者有機結(jié)合，并應用于企業(yè)制造和服務(wù)流程實踐，提升企業(yè)績效；擅長于從零基礎(chǔ)構(gòu)建精益六西格瑪管理體系；
有著多年的質(zhì)量管理方面的工作和咨詢實踐經(jīng)驗，擅長于全面質(zhì)量管理體系的構(gòu)建，在人才培養(yǎng)、質(zhì)量管控、質(zhì)量持續(xù)改善等體系建設(shè)和完善方面有著豐富的理論和實踐經(jīng)驗；
擅長五星級現(xiàn)場管理體系及卓越績效體系，幫助企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行層面構(gòu)建完善的運營管理體系。
培訓風格
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授課案例全部來自于咨詢和企業(yè)現(xiàn)場實戰(zhàn)中，課程邏輯性強，工具豐富；授課風格風趣幽默，并在課程中根據(jù)企業(yè)特點設(shè)計大量課堂練習，讓學員在歡快的氛圍中掌握專業(yè)的工具和方法，真正達到學以致用。
主講系列課程
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《精益六西格瑪系列課程》：包含《精益六西格瑪倡導者課程》、 《精益六西格瑪黃帶課程》、《精益六西格瑪綠帶課程》、《精益六西格瑪黑帶課程》、《CAQ/ASQ六西格瑪黑/綠帶考前輔導課程》、《服務(wù)行業(yè)精益六西格瑪黑/綠帶課程》；
《快速實踐系列課程》：包含《現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決》、《現(xiàn)場質(zhì)量控制》、《失效模式及后果分析FEMA》、《統(tǒng)計過程控制SPC》、《測量系統(tǒng)分析MSA》、《實驗設(shè)計DOE》、《數(shù)據(jù)統(tǒng)計應用》、《發(fā)明問題解決理論TRIZ》、《全面質(zhì)量管理TQM（含戴明獎）》、《8D》、《新舊QC 7tools》等。
咨詢服務(wù)企業(yè)
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自2010年起至今為海爾集團各分公司連續(xù)開展多期精益六西格瑪持續(xù)改善項目，幫助企業(yè)構(gòu)建完善的運營管理體系和持續(xù)改善體系；輔導3家分公司通過全國“五星級現(xiàn)場”評審和認證；輔導4家分公司通過全國“六西格瑪管理推進先進單位 ”評審和認證；共為該集團培養(yǎng)六西格瑪黑帶150名以上（通過全國六西格瑪黑帶考試），輔導的黑帶考試通過率平均80%，黑帶注冊通過率平均83%；參與或輔導的精益六西格瑪項目至少30個榮獲中質(zhì)協(xié)全國優(yōu)秀項目；
河南衛(wèi)華集團，開展了兩期共18個項目，大幅提高了生產(chǎn)效率，降低了原材料、在制品、成品庫存，優(yōu)化了物料配送體系，取得1486.94萬元的財務(wù)收益，同時培養(yǎng)了7名講師、14名綠帶和98名黃帶，并建立健全了內(nèi)部精益六西格瑪人才培養(yǎng)體系和現(xiàn)場過程管理體系；
其他代表性客戶：洛陽中航光電、深圳中南創(chuàng)發(fā)集團、惠州威世電子、日立環(huán)球、西安彩虹電子、海信科龍空調(diào)、山西華恩、盛運機械、河南衛(wèi)華集團、浙江利歐集團、湖南科霸汽車動力電池、多氟多（焦作）科技、北京萬都、廣州東本發(fā)動機、吉利汽車發(fā)動機研究院、天津新偉祥、天津信泰汽車、浙江中煙寧波制造部、南昌卷煙廠、佛山歐神諾陶瓷，唐山隆達骨質(zhì)瓷、重慶正川醫(yī)藥包裝有限公司、杭州聯(lián)合銀行、煙臺欣和味達美、金堆城鉬業(yè)、蘇州自動化研究所等。
作者：博革咨詢
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