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數(shù)控機(jī)床設(shè)備綜合效率OEE提升案例
來源/作者:www.cn-seo.org.cn 發(fā)布時(shí)間:2020-03-25 11:45:06 瀏覽次數(shù):

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供精益生產(chǎn)6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189


  一、企業(yè)背景介紹

  某重型二廠隸屬于中國某電氣集團(tuán)有限公司。某公司于1965年籌建,1966年開工建設(shè),1974成投產(chǎn),是我國研究、設(shè)計(jì)、制造大型電站設(shè)備的高新技術(shù)國有企業(yè),是全國機(jī)械工業(yè)100強(qiáng)企業(yè)和三大汽輪機(jī)制造基地之一。

  二、企業(yè)現(xiàn)狀與問題

  公司13年燃機(jī)計(jì)劃產(chǎn)出15臺,按目前4臺PAMA資源能力配置做生產(chǎn)策劃,將有近7成的部件需要外包,才能滿足產(chǎn)出需求。為提高設(shè)備效率加快產(chǎn)出,減少外包量,通過博革咨詢成立提高設(shè)備OEE項(xiàng)目改善小組,通過項(xiàng)目改善來提高設(shè)備的利用率,減少外包比例,實(shí)現(xiàn)提升效率降低成本的目的。

  博革咨詢介紹:設(shè)備綜合效率是Overall Equipment Effectiveness,簡稱OEE。一般,每一個(gè)生產(chǎn)設(shè)備都有自己的理論產(chǎn)能,要實(shí)現(xiàn)這一理論產(chǎn)能必須保證沒有任何干擾和質(zhì)量損耗。OEE就是用來表現(xiàn)實(shí)際的生產(chǎn)能力相對于理論產(chǎn)能的比率,它是一個(gè)獨(dú)立的測量工具。OEE是由可用率,表現(xiàn)性以及質(zhì)量指數(shù)三個(gè)關(guān)鍵要素組成:OEE=可用率*表現(xiàn)指數(shù)*質(zhì)量指數(shù)

  三、項(xiàng)目內(nèi)容(展示部分)

數(shù)控機(jī)床設(shè)備綜合效率OEE提升案例 任命書

任命書 成員

數(shù)控機(jī)床設(shè)備綜合效率OEE提升案例 項(xiàng)目問題陳述

項(xiàng)目問題陳述 數(shù)據(jù)收集

項(xiàng)目問題陳述 數(shù)據(jù)收集

項(xiàng)目問題陳述 實(shí)施

項(xiàng)目問題陳述 實(shí)施

項(xiàng)目問題陳述 生產(chǎn)效率提升項(xiàng)目

數(shù)控機(jī)床設(shè)備綜合效率OEE提升案例 項(xiàng)目分解問題

項(xiàng)目分解問題 設(shè)備效率低

項(xiàng)目分解問題 制定對策

項(xiàng)目分解問題 把握真因

 

END

 

作者:博革咨詢