績效管理是指為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，通過管理人員和員工持續(xù)地溝通，經(jīng)過績效計劃、績效實施、績效考核和績效反饋四個環(huán)節(jié)的不斷循環(huán)，不斷地改善員工的績效，進而提高整個企業(yè)績效的管理過程。實際操作中，我們該如何有效的導入績效管理呢？

　　 第一步：績效指標的制定方式
 
　　1、公司總目標由董事長討論制定；

　　2、部門績效指標由管委會成員與部門負責人共同制定；

　　3、班長、員工個人績效計劃由部門負責人與員工共同制定。

　　 第二步： 績效指標如何做 

　　1、羅列所有工作，并提煉出績效指標；

　　2、篩選關(guān)鍵績效指標；

　　3、設(shè)置指標權(quán)重；

　　4、修改并確認；

　　5、擬定績效考核表。

　　第三步：績效輔導

　　績效指標制定后，不能放置不管。因為它只是告訴員工他的工作方向是什么，目的地是哪里，什么時間完成。

　　如果主管不聞不問，結(jié)果可能時間到了，員工可能還在原地踏步，沒有成效的績效管理，對企業(yè)也是一種浪費。

　　績效輔導是管理者與員工共同跟蹤績效結(jié)果，通過持續(xù)不斷的溝通，努力發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，達到或超越已制定的績目標。

　　第四步：績效考核評估

　　1、統(tǒng)一制定績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計表及統(tǒng)計方法、要求；

　　2、要求各統(tǒng)計責任部門按時提交數(shù)據(jù)統(tǒng)計表，并對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性負責；

　　3、部門負責人依據(jù)制定的月度目標與實際數(shù)據(jù)填寫績效考核表，并上交財務部注：沒有具體數(shù)據(jù)指標的，由部門負責人及其直屬上司依照崗位職責要求對其日常工作行為進行評估打分；

　　4、財務部對各部門提交的績效考核數(shù)據(jù)進行審核評定，并定期組織績效分析會進行績效改進；

　　5、各部門及財務部對考核方式、內(nèi)容、指標有異議時，可統(tǒng)一由財務匯總后提報公 司管委會研討改進。

　　第五步：績效激勵

　　1、考核結(jié)果應用于工資分配

　　2、考核結(jié)果應用于晉升調(diào)配

　　3、考核結(jié)果應用于淘汰績效差的人

　　4、考核結(jié)果應用于培訓教育

　　5、考核結(jié)果應用于個人發(fā)展