VSM-價值流
價值流管理推進步驟六：繪出未來狀態(tài)圖
價值流管理推進步驟六：繪出未來狀態(tài)圖,通過描繪未來狀態(tài)圖，您可以發(fā)現(xiàn)設計高效的、無浪費的價值流的機會。未來狀態(tài)圖的繪制過程分三個階段.........
VSM-價值流5122017-04-17
價值流管理推進步驟七：制定和實施改進計劃
價值流管理推進步驟七中的制定和實施改進計劃應從在步驟6中創(chuàng)建的圖中得出改進計劃。改進活動的范圍包括從簡單調(diào)整到工廠內(nèi)人員和設備的重新安排。改進工序或者場地的任何...
VSM-價值流6072017-04-17
價值流管理推進步驟五：選擇指標
當小組計劃改進活動，實施這些活動，檢查結果和做出適當調(diào)整時，精益績效管理提供了展示小組工作效果的簡單方案，這樣就可以幫助推動持續(xù)改進和消除浪費。...
VSM-價值流4652017-04-14
當前狀態(tài)的價值流圖繪制步驟
價值流圖繪制步驟清楚地描繪出當前正在發(fā)生的情況，以使每個人都取得共識使用一套通用圖標來以可視化方式展示材料流和信息流發(fā)生了什么變化，如果要繪制管理價值流圖，在進...
VSM-價值流11172017-04-14
價值流管理推進步驟三：培訓員工
價值流管理推進步驟三：培訓員工，目的是確保每一個人都充分了解計劃階段的精益概念和術語。之后，在實施期間，您也許需要更多的培訓。所有渴望實現(xiàn)精益的公司都應為教育和...
VSM-價值流5142017-04-14
價值流管理推進步驟二：選擇價值流
價值流可以包括單一工序或者有聯(lián)系的系列工序。工序可以將材料轉變?yōu)楫a(chǎn)品；操作時完成這些轉變的活動（切割、熱處理、打磨、彎曲等）。價值流管理程序幫助您系統(tǒng)地確定和消...
VSM-價值流4982017-04-14
