當中國原材料、勞動力成本不斷上升，市場競爭日趨激烈。企業(yè)的生存已到了迫在眉睫的時候。這個時候，很多企業(yè)開始在成本管理上下功夫，質量成本就是其中一項重要的內(nèi)容。

　　質量成本：Cost of Quality?？煞譃楹玫馁|量成本COGQ和不良損失質量成本COPQ，本次博革咨詢將重點對COPQ進行介紹。

　　COPQ不良損失質量成本，包括內(nèi)部質量損失和外部質量損失，如進行管理首先需明確內(nèi)部質量損失和外部質量損失的構成，其管理項目可參考下表：

項目	定義	指標	采集方法	數(shù)據(jù)分類
報廢物料損失	已確定報廢并辦理了報廢手續(xù)的物料	報廢物料金額	“ERP之窗/庫房管理/不合格品處理”目錄下查詢當月報廢審批完成的物料成本	1、中試物料（研發(fā)過程以研發(fā)經(jīng)費領用物料） 2、生產(chǎn)過程產(chǎn)生的廢品 3、設計缺陷的產(chǎn)品呆/廢料 4、設計更改引起的產(chǎn)品呆/廢料 5、備料積壓引起產(chǎn)品呆廢料 6、現(xiàn)場回收物料
不良庫存COPQ	庫存時間超過半年以上、未使用、損毀、報廢的原材料、單板、在制品和產(chǎn)成品所產(chǎn)生的資金占用損失	不良庫存資金占用費	“ERP之窗/庫房管理/庫房綜合查詢/呆料查詢”目錄下就事業(yè)部所有庫房呆料180天的物料進行 查詢	1、計劃剩余 2、產(chǎn)品停產(chǎn) 3、版本升級 4、物料不齊套 5、其它
生產(chǎn)現(xiàn)場不合格事件COPQ	生產(chǎn)過程發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品不合格事件（已打不合格品單）對事業(yè)部造成的損失	材料、工時、合同延誤、生產(chǎn)現(xiàn)場問題處理差旅費、用戶現(xiàn)場糾正費用等	每不合格品處理員在提出糾正意見后即填寫“不合格品質量成本評估表”，填寫成本評估基本數(shù)據(jù)，計算出COPQ	1、來料問題COPQ 2、制造問題COPQ 3、硬件設計問題COPQ 4、軟件設計問題COPQ 5、結構設計問題COPQ 6、網(wǎng)絡工藝問題COPQ 7、人為操作COPQ
不良合同損失	非正常合同（補發(fā)貨合同）產(chǎn)生的直接經(jīng)濟損失。	不良合同物料成本	1、計劃部統(tǒng)計補充合同（帶“X”的合同）的“本幣發(fā)貨成本”。2、CQA直接在ERP之窗內(nèi)提取投訴合同（帶“TS”的合同）的本幣發(fā)貨成本后，根據(jù)誤投訴發(fā)貨合同清單分別統(tǒng)計出產(chǎn)品質量誤投訴與產(chǎn)品質量投訴發(fā)生的物料金額。員負責統(tǒng)計物料成本	1、客戶方案調(diào)整引起的COPQ 2、機房調(diào)整引起的COPQ 3、勘察錯誤引起的COPQ 4、銷售處失誤引起的COPQ（如合同漏錯問題） 5、應補發(fā)設備 6、產(chǎn)品質量導致的補發(fā)貨成本  7、產(chǎn)品質量誤投訴產(chǎn)生的補發(fā)貨成本
合同回收產(chǎn)生的COPQ	由于合同取消、更改、產(chǎn)品質量問題等原因從用戶退回事業(yè)部處理的合同物料統(tǒng)稱回收物料，這些回收物料產(chǎn)生的損失即合同回收產(chǎn)生的COPQ。	合同回收物料的資金占用損失	回收庫房每月統(tǒng)計當月各產(chǎn)品回收物料成本，計算上月資金占用費。注：質量投訴回收及參展、演示合同物料不計。	1、合同錯誤（變更） 2、營銷原因退貨 3、事業(yè)部原因退貨 4、升級改造
重復設計/編碼人力成本	開發(fā)階段因變更、評審發(fā)現(xiàn)缺陷引起的重新設計、編碼和驗證的人力成本	人時（根據(jù)人時數(shù)再折算為金額）	同行評審流程 CQ庫變更流程 手工統(tǒng)計	1、同行評審缺陷的實際修改工作量＋實際驗證工作量＋評審總工時（適當時） 2、CQ庫中開發(fā)、測試階段各種變更的解決與自測工時＋測試驗證工時
故障更改人力成本	產(chǎn)品發(fā)布后對各種變更進行定位、修改、自測、驗證的人力成本	人時（根據(jù)人時數(shù)再折算為金額）	CQ庫變更流程 手工統(tǒng)計	CQ庫中關于發(fā)布后故障變更的解決、自測、測試驗證工時
反復測試人力成本	產(chǎn)品發(fā)布前（測試階段）測試部對因各類變更而引起的代碼修改進行重復測試的人力成本	人時（根據(jù)人時數(shù)再折算為金額）	CQ庫變更流程 手工統(tǒng)計	CQ庫中關于測試階段各種變更的解決與自測工時＋驗證工時
硬件單元重復制板成本	加工（含物料）費用	加工金額	技術部管理員的制版記錄 手工統(tǒng)計	重新提交硬件制板所發(fā)生的加工（含物料）費用

　　有了明確的COPQ界定，公司可根據(jù)類別在次月10前由相關負責人統(tǒng)計提報，當然有了統(tǒng)計是不夠的，需要進行分析，博革咨詢常常使用以下兩種方式進行COPQ的衡量。

　　1）百元利潤COPQ=（當月事業(yè)部COPQ*12/前12個月事業(yè)部合同有效值總額）*100

　　2）產(chǎn)品百元利潤COPQ=（當月該產(chǎn)品COPQ*12/前12個月該產(chǎn)品合同有效值總額）*100

　　質量成本的歸口部門可根據(jù)分析的結果，對責任部門發(fā)現(xiàn)糾正預防措施，6SIGEMA項目團隊或專題改善也可以根據(jù)此結果切入改善。