一、六西格瑪來源

　　六西格瑪管理（SixSigmaManagement）于20世紀80年代末起源于American摩托羅拉，1995年GE公司開始實施并獲得巨大成功，后全球500強企業(yè)紛紛跟進，至21世紀初，國內企業(yè)開始關注并實施六西格瑪管理。經過30年實踐，六西格瑪管理已覆蓋從制造業(yè)、服務業(yè)到農業(yè)生產、從流程性行業(yè)到離散工業(yè)、從外企到國企、民企、從大型集團公司到中小規(guī)模企業(yè)?？梢哉f，有流程的地方就有六西格瑪?shù)纳碛啊?br />
　　推行六西格瑪管理是通過設計和監(jiān)控企業(yè)價值鏈全過程，對企業(yè)流程進行優(yōu)化與再造，并把波動降到最低限度，使企業(yè)可以做到質量與效率兼顧，同時成本最低、周期最短，最終實現(xiàn)利潤最大化和客戶的滿意與忠誠。

　　二、如何獲得六西格瑪認證？

　　證書認證目前市場上有兩種：一種是知名咨詢機構頒發(fā)的（例如：博革咨詢），另一種半官方認證機構頒發(fā)的，比如美質協(xié)（A-S-Q）、中質協(xié)（CAQ）。

　　美質協(xié)和CAQ作為半官方機構，在一般人眼里，頒發(fā)的證書認可度相對于咨詢機構頒發(fā)的是要高一點。博革咨詢認為，但如果從終局思考角度出發(fā)，學習六西格瑪?shù)哪康氖菫榱藗€人提升解決問題的綜合能力，而證書是不會解決問題的，它只是敲門磚。在入職是會給你加分，僅此而已。同樣是黑帶，最終決定你的的造詣和貢獻的還是要靠真-正的實力，而不是證書。美質協(xié)、CAQ的證書證明你具備六西格瑪對應的級別所涵蓋的知識與能力要求。咨詢機構認證的黑帶綠帶資格也是滿足學習和項目要求等認證條件后才頒發(fā)的，我們博革公司在進行黑帶綠帶培養(yǎng)時都會參照美質協(xié)和CAQ知識大剛，培訓結束，可以看你個人喜好，去報考協(xié)會的認證。

　　當然，一些推行六西格瑪咨詢的公司，也會外請各知名的六西格瑪咨詢機構或者他們有內部的講師（黑帶大-師）和建立了六西格瑪委員會，亦會為自己的員工進行培訓和認證。知名度高的咨詢機構頒發(fā)的證書市場上也是通用的，比如博革咨詢?yōu)镃ASC、吉利汽車、華為供應商、臺達等等知名企業(yè)輔導，客戶群覆蓋各行各業(yè)。