六西格瑪資訊
簡析品質(zhì)管理的重要性
品質(zhì)管理無論何時都是工廠管理的焦點，在市場一體化、競爭全球化的今天，如何改善品質(zhì)，提升產(chǎn)品競爭力更是工廠管理的重中之重，制造性工廠要在激烈的競爭中生存，其先決條...
六西格瑪資訊5272019-06-11
6西格瑪管理團隊的活動周期是什么樣的？
階段一：項目的識別及選擇 博革咨詢 認為在這階段，管理層將評價一系列潛在六西格瑪項目和挑選最有希望被團隊解決的項目。設(shè)定好的優(yōu)先權(quán)是困難的，但對團隊工作是否贏利...
六西格瑪資訊4742019-06-11
供應鏈如何整體導入6sigma管理？
供應鏈管理是企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務流程，建立以 6sigma管理 為框架的過程管理體系，以數(shù)據(jù)和事實為依據(jù)，多維度分析供應鏈管理中的缺陷和變化，可以為供方實現(xiàn)價值，為顧...
六西格瑪資訊3392019-06-11
參加六西格瑪6sigma綠帶培訓的必要性
由于六西格瑪綠帶直接分布在生產(chǎn)和管理的一線，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的綠帶隊伍對于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進起著關(guān)鍵作用。 為什么說六西格瑪綠帶培訓是非常有必要的...
六西格瑪資訊3942019-06-10
石油化工行業(yè)與六西格瑪管理咨詢
石油化工行業(yè)效益最大化是資源利用率的最重要的評判指標，石油化工行業(yè)的利潤空間日益狹窄，管理上迫切要求再上新臺階。石煉化公司開展六西格瑪項目后，效益有了明顯提升，...
六西格瑪資訊3222019-06-06
簡析精益六西格瑪?shù)娜齻€階段目標
精益六西格瑪管理 咨詢結(jié)合了精益和六西格瑪兩種經(jīng)過證實、威力強大的過程改善方法論，通過質(zhì)量統(tǒng)計、項目實施來提升現(xiàn)有的組織能力、高額的利潤和持續(xù)的競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)...
六西格瑪資訊6912019-06-05
