六西格瑪資訊
6σ管理系統(tǒng)的擴展與整合
當某一 6管理 改進方案實現了減少缺陷的目標之后，如何鞏固并擴大這一勝利成果就變得至關重要了。 1.提供連續(xù)的評估以支持改進。在企業(yè)內廣泛宣傳推廣該改進方案，以...
六西格瑪資訊3832019-02-15
6西格瑪管理的實施：辨別優(yōu)先次序，實施流程改進
對需要改進的流程進行區(qū)分，找到高潛力的改進機會，優(yōu)先對其實施改進。如果不確定優(yōu)先次序，企業(yè)多方面出手，就可能分散精力，影響 6管理 的實施效果。業(yè)務流程改進遵循...
六西格瑪資訊4242019-02-15
6西格瑪管理的實施：針對顧客需求評估當前行為績效
六西格瑪管理 的實施過程中，如果公司擁有雄厚的資源，可以對所有的核心流程進行績效評估。如果公司的資源相對有限，則應該從某一個或幾個核心流程入手開展績效評估活動。...
六西格瑪資訊3082019-02-15
6西格瑪管理的實施：定義顧客需求
1.收集顧客數據，制定顧客反饋戰(zhàn)略 缺乏對顧客需求的清晰了解，是無法成功實施 6管理 的。即使是內部的輔助部門，如人力資源部，也必須清楚了解其內部顧客企業(yè)員工的...
六西格瑪資訊4102019-02-14
6西格瑪管理的實施：辨別核心流程和關鍵顧客
隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，顧客細分日益加劇，產品和服務呈現出多標準化，人們對實際工作流程的了解越來越模糊。獲得對現有流程的清晰認識，是實施 6管理 的第一步。 1.辨...
六西格瑪資訊3302019-02-14
6西格瑪項目中的人才循環(huán)：黑帶綠帶的產生與保持
公司推進 六西格瑪管理 ，做六西格瑪項目時，黑帶綠帶的產生和保持應該怎么做？ 1）黑帶綠帶的產生 完成兩個黑帶項目或者一個黑帶項目一個綠帶項目，接受六西格瑪培訓...
六西格瑪資訊6342019-01-30
