2018年1月25日，某個人護理股份有限公司迎來了T5S（現(xiàn)場管理5S、目視化）項目1S整理階段的認證。

    早上8：30，該公司的5S小組組長匯聚一堂，召開1S認證組織會議。楊廠長、精益辦陳強、博革咨詢兩位周老師、各個5S小組的組長等參加了會議。會議上劃分為兩個小組，一個小組是辦公室，另一個小組是車間、倉儲、廠務(wù)、設(shè)備。1S的認證參照必需品清單，使用評分表進行評分，評分表是以總項次減去不合格項次數(shù)再除以總項次數(shù)大于80%為合格。

    第一個小組是辦公室5S小組，1S整理認證時間是9：00-10：00，各個小組組員和組長、博革咨詢兩個周老師、精益辦陳強，就現(xiàn)在辦公室必需品清單和實物進行了一一核查，最后評分，行政部辦公室以98.7%的成績通過了T5S的1S認證。

    第二個小組是生產(chǎn)制造、倉儲、廠務(wù)、設(shè)備部門的T5S認證。認證時間10：00-11：30，由博革兩個周老師、精益辦陳強、楊廠長參與評分和現(xiàn)場指導。首先去制造一車間，由吳經(jīng)理負責講解，各位評審老師打分，然后是倉儲、二車間、三車間、設(shè)備部、廠務(wù)五金倉。11：30結(jié)束時由精益辦陳強進行分數(shù)核算。并由精益辦陳強對核算成績和結(jié)果發(fā)送電子郵件。

    中午吃過飯去公司，公司有六個小組+研發(fā)部。13：00-13：30召開認證啟動會議，由李廠長、博革兩個周老師精益辦陳強、精益辦何江珊、生產(chǎn)蔡經(jīng)理、研究院李總監(jiān)、各個小組組長參加會議。會議就本次認證的范圍、打分規(guī)則、認證人員進行了說明，同樣分為兩個部分，一個部分是辦公室，一個部分是生產(chǎn)相關(guān)。

    13：30由李廠長帶隊，博革兩位周老師參與，首先對辦公室進行了1S認證，辦公室的部分由行政部李主管負責講解，兩位周老師和精益辦陳強、李廠長進行打分，在辦公室員工的積極配合下，14：00辦公室認證結(jié)束。14：05分到研究院辦公室進行認證和打分。在大家的配合下14：30結(jié)束對研究院辦公室的認證打分。14：35各組長和老師以及精益辦人員一起對車間進行打分，由于車間只準備了樣本機臺的必需品清單，所以1S認證沒有通過。接著對設(shè)備部、廠務(wù)五金倉和倉儲進行必需品清單核對和打分，15：00結(jié)束各個小組的打分。

    15：00-15：30進行成績匯總，公司廠務(wù)、設(shè)備部、行政部、研究院、倉儲通過了T5S 1S認證，制造部兩個小組均未通過認證。

    15：30-16：00公司召開了認證總結(jié)會議，會議上博革周老師首先對大家三個月以來的積極配合進行感謝，然后宣布了認證的成績，并對通過認證的幾個小組進行了表揚，并希望未通過的小組再接再厲，爭取二月二日第二次認證能夠全體通過。會議上李廠長也發(fā)表重要講話，做事情首先態(tài)度要端正，積極配合，不要總是找借口。

    相信通過這次認證各個小組也能認識到自己的不足，積極改正，只要努力就沒有做不成的事情。研究院李總監(jiān)也發(fā)表看法：認證只是開始，每天的保持才是關(guān)鍵所在，不要今天列完清單查完了，明天就把這些拋到腦后，依然我行我素，現(xiàn)場想怎么堆就怎么堆，我愛怎么放就怎么放，要形成規(guī)矩不容易。這就要求我們的管理人員要踏實肯干，要積極督導，要將我們的制度貫徹下去。制度寫的再好，沒有人去執(zhí)行，那就是廢紙一張。最后在各位領(lǐng)導的總結(jié)中順利結(jié)束此次T5S咨詢項目1S認證。各個組長也收益良多。