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精益管理中PMC工作方法

日期:2018-09-20 / 人氣: / 來(lái)源:www.cn-seo.org.cn / 熱門標(biāo)簽: PMC工作方法

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  PMC對(duì)外代表企業(yè):內(nèi)容包括形象、思維、做事方式、習(xí)慣、言談舉止、文化氛圍、速度、效率、信用;對(duì)內(nèi)代表顧客:內(nèi)容包括督促、跟催、要求、意見(jiàn)、抱怨、滿意度、忠誠(chéng)度。PMC處在這些事務(wù)的要沖地段,到底是以后向著開啟還是關(guān)閉的方向發(fā)展,將對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)起著舉足輕重的作用。我們企業(yè)是如何開展PMC的,就體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
 
  一、工作展開流程
 
  1、識(shí)別訂單
 
  2、確認(rèn)計(jì)劃
 
  3、全面檢討
 
  4、重點(diǎn)跟進(jìn)
 
  5、檢查結(jié)果
 
  6、制訂對(duì)策
 
  7、總結(jié)控制
 
  二、識(shí)別運(yùn)作狀況
 
識(shí)別運(yùn)營(yíng)狀況
 
  三、設(shè)立跟單員
 
  業(yè)務(wù)跟單
 
  嚴(yán)格說(shuō)來(lái)應(yīng)該叫“業(yè)務(wù)跟進(jìn)”,就是對(duì)準(zhǔn)客戶(即,對(duì)本公司服務(wù)或產(chǎn)品有購(gòu)買或享用意向的人群)進(jìn)行跟進(jìn),以締結(jié)業(yè)務(wù)合同為目標(biāo)的一系列活動(dòng)。---對(duì)外是業(yè)務(wù)員或業(yè)務(wù)員的助理
 
  生產(chǎn)跟單
 
  對(duì)已接的客戶訂單進(jìn)行成品出貨送達(dá)客戶前的生產(chǎn)進(jìn)度、貨運(yùn)報(bào)關(guān)跟進(jìn),以確保如期出貨搭上運(yùn)輸器為目標(biāo)。----對(duì)內(nèi)是業(yè)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)主管或總經(jīng)理的特別助理
 
  四、掌握八大工具
 
    1、PDCA
 
    2、5R
 
    3、5W2H
 
    4、4M1E
 
  5、PARETO
 
     6、8D
 
  7、5S
 
  四、掌握八大工具(8D)
 
  8D 方法就是要建立一個(gè)信息反饋體系,讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)共享信息, 努力達(dá)成目標(biāo). 8D本身不提供成功解決問(wèn)題的方法或途徑, 但它是解決問(wèn)題的一個(gè)很有用的工具。8D (8 Disciplines) 方法包含8個(gè)解決問(wèn)題的步驟,從而提供徹底解決問(wèn)題的指引。
 
  Step1. Team approach
 
  步驟1  組建負(fù)責(zé)解決問(wèn)題的小組; 問(wèn)題的關(guān)聯(lián)部門都是團(tuán)隊(duì)的成員之一
 
  Step2. Problem discription 
 
  步驟2  問(wèn)題描述 問(wèn)題的描述最好要說(shuō)清楚,依照5W1H原則,并附加照片圖示
 
  Step3. Short-term containment actions
 
  步驟3   短期應(yīng)急措施 一般是先解決客戶抱怨,維持客戶正常生產(chǎn)為主
 
  Step4. Define and verify root causes
 
  步驟4   確定并核實(shí)根本原因 開展5W問(wèn)題法,多方面分析
 
  Step5.Select permanent corrective actions
 
  步驟5   選擇長(zhǎng)期糾正措施; 針對(duì)以上原因糾正
 
  Step6. Implement permanent actions
 
  步驟6   實(shí)施長(zhǎng)期糾正措施 執(zhí)行以上措施
 
  Step7. Actions to prevent problem recurrence
 
  步驟7   防止問(wèn)題再發(fā)生采取的措施 必要的需要書面化,標(biāo)準(zhǔn)化。
 
  Step8. Problem solved
 
  步驟8   問(wèn)題解決. 一般是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)給予在追蹤結(jié)果,然后閉關(guān)結(jié)束

作者:博革精益六西格瑪

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