曾經(jīng)有人總結(jié)過(guò)７Ｓ現(xiàn)場(chǎng)管理的慣常推進(jìn)是“一緊二松三垮臺(tái)，四重來(lái)”，也有人總結(jié)說(shuō)“你放棄的時(shí)候就是７Ｓ失敗的時(shí)候”。某電子分公司從２００８年實(shí)施７Ｓ開(kāi)始，多年來(lái)一直堅(jiān)持不懈，穩(wěn)中求進(jìn)，沒(méi)有垮臺(tái)，不言放棄，一路走來(lái)所不斷形成和完善推進(jìn)7s的四大法寶。

　　法寶１：定期活動(dòng)和會(huì)議制度，保持７Ｓ活力

　　定期活動(dòng)和會(huì)議是我們的四大法寶之首，定期推進(jìn)和監(jiān)督，是良好習(xí)慣的養(yǎng)成必要條件，更是７Ｓ活力的重要體現(xiàn)：

　　１）定期７Ｓ活動(dòng)和檢查：

　　從２００８年７月至今，堅(jiān)持每周一全公司開(kāi)展７Ｓ活動(dòng)，并進(jìn)行全面的，不留死角的檢查評(píng)分，在每周二的生產(chǎn)例會(huì)上公布結(jié)果，并與績(jī)效掛鉤。

　　２）月例會(huì)制度，強(qiáng)化溝通學(xué)習(xí)：

　　由推進(jìn)辦組織，各部門(mén)干事參加，每月召開(kāi)例會(huì)，各部門(mén)干事總結(jié)本部門(mén)上個(gè)月工作的完成情況、存在的問(wèn)題，計(jì)劃本月的工作重點(diǎn)和要求；推進(jìn)辦做總體總結(jié)、優(yōu)秀改善案例的分享。

　　３） 各級(jí)隨機(jī)抽查制度：

　　從２０１２年開(kāi)始，公司開(kāi)展隨機(jī)抽查活動(dòng)，通過(guò)公司總經(jīng)理、公司副總、部門(mén)主管、班組７Ｓ干事四級(jí)隨機(jī)抽查活動(dòng)，督促了各區(qū)域進(jìn)行日常７Ｓ維護(hù)，增加了大家對(duì)７Ｓ的重視，促進(jìn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的了解和對(duì)７Ｓ的關(guān)注。目前隨機(jī)抽查已采用紙卡系統(tǒng)的方式。

　　４）日常激勵(lì)形式的多樣化和持續(xù)化：

　　０８年以來(lái)，公司根據(jù)不同時(shí)期的情況，采用了十余種方式進(jìn)行激勵(lì)，制造了持續(xù)的影響力。