又湿又紧又大又爽a视频国产-高潮videossex潮喷另类-麻花豆传媒剧国产mv的特点-四川老熟妇乱子xx性bbw

  1. 博革主頁 > 新聞資訊 > 精益生產(chǎn)資訊

TPM設備管理中的八定是哪八定？

日期：2019-03-07 / 人氣： / 來源：www.cn-seo.org.cn / 熱門標簽： tpm管理 tpm培訓 tpmz咨詢

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！


    01.定人員
 
    tpm設備管理的點檢作業(yè)的核心是專職點檢員的點檢，它不是巡回檢查，而是固定點檢區(qū)的人員，做到定地點、定人員、定項目等的"八定"，不輕易變動人員。
 
    人員不必很多，一般是2～4人，不超過5人，負責幾十臺設備，甚至上百臺設備，實行常日班工作制。他不同于維護工人、檢修工人，也不同于維護技術人員，而是經(jīng)過特殊訓練的專門人員。其要求：
 
    有一定設備點檢的管理理論，有實際經(jīng)驗，會使用簡易診斷儀器；
 
    有辦公桌，有交通工具和點檢手段（如：摩托車、照相機和點檢的專用工器具等）；
 
    半天點檢作業(yè)，半天實行管理、協(xié)調(diào)業(yè)務；
 
    具備三分維修技術、三分交際協(xié)調(diào)、四分管理技能的素質(zhì)。
 
    02.定地點
 
    預先設定好設備的點檢計劃表，包括明確設備的點檢部位、項目和內(nèi)容，以使點檢人員能夠心中有數(shù)，做到有目的有方向地進行點檢。
 
    03.定方法
 
    對不同的點，采用不同的點檢方法，常常稱"五感"，即"聽、看、聞、摸、對個別的酸堿度的鑒別，會使用味覺的嘗"。
 
    在點檢的同時，把技術診斷和傾向性管理結(jié)合起來，對有磨損、變形、腐蝕等減損量的點，根據(jù)維修技術標準的要求，進行劣化傾向的定量化管理，以測定其劣化傾向程度，達到預知維修的目的。實現(xiàn)了較為完善的現(xiàn)代設備技術和科學TPM管理方法的統(tǒng)一。
 
    04.定周期
 
    對于故障點的部位、項目、內(nèi)容均有明確預先設定的周期，并通過點檢人員素質(zhì)的提高和經(jīng)驗的積累，進行不斷的修改、完整，摸索出最佳的點檢周期。
 
    05.定標準
 
    點檢標準是衡量或判別點檢部位是否正常的依據(jù)，也是判別此部位是否劣化的尺度。因此，凡是對象設備點檢都有固定的判定標準，以使點檢者掌握、熟悉，以便采取對策，消除偏離標準的劣化點，恢復設備功能的正常。
 
    06.定表式
 
    點檢計劃表（或點檢作業(yè)卡）是點檢員實施點檢作業(yè)的指南，也是點檢員心中的一份自主管理藍圖。點檢員根據(jù)預先編制好的點檢計劃表，沿著規(guī)定的路線去實行作業(yè)。
 
    07.定點檢業(yè)務流程
 
    點檢作業(yè)和點檢結(jié)果的處理對策稱為點檢業(yè)務流程。明確規(guī)定其處理程序，急需處理的隱患和不良點由點檢員直接通知維護人員立即處理。不急的問題則作好記錄，納入計劃檢修中加以解決。
 
    這簡化了設備維修管理的程序，以及實現(xiàn)5S管理現(xiàn)場作業(yè)的功效，能做到應急反映快，計劃項目落實。并把這些實績進行改善研究，反饋檢查，修正標準，以提高工作效率。
 
    08.定記錄
 
    點檢實績記錄，有固定的格式，包括作業(yè)記錄，異常記錄，故障記錄和傾向記錄等。這些完整的記錄為點檢業(yè)務的信息傳遞提供了有價值的原始數(shù)據(jù)。

作者：博革咨詢

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機： *

咨詢需求： *

城市：

驗證碼： 看不清？點擊更換

24小時客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：

（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內(nèi)容；

（3）點擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。

應用控制圖要考慮哪些問題？← 精益生產(chǎn)管理模式的幾項基本特征←

我們的服務 Our Services

我們以國際領先、全球視野、成就卓越、服務企業(yè)為宗旨，持續(xù)為客戶提供全方位的精益轉(zhuǎn)型升級服務。We take the international leadership, global vision, the achievement of excellence, service companies for the purpose of continuing to provide customers with a full range of lean transformation and upgrading services.

立即前往 Now Go →

我們的成功案例 Our Successful Cases

我們?yōu)槟奶暨x的經(jīng)典案例，去感受不同行業(yè)精益環(huán)境體驗，學習標桿精益，并有服務于世界500強企業(yè)的咨詢專家為您服務。We carefully selected for you classic case, to experience the different industry lean environment experience, learning benchmark lean, and service in the world top 500 enterprises of the advisory expert for your service.

Go To Top 回頂部