又湿又紧又大又爽a视频国产-高潮videossex潮喷另类-麻花豆传媒剧国产mv的特点-四川老熟妇乱子xx性bbw

  1. 博革主頁 > 新聞資訊 > 精益生產(chǎn)資訊

工廠6s管理,做好的“整理”的諾干細節(jié)！

日期：2019-03-12 / 人氣： / 來源：www.cn-seo.org.cn / 熱門標簽： 6s管理 5s管理 精益管理

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！


    工廠6s管理中的整理：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
 
    要與不要，一留一棄的工廠“整理”常見秘訣（細節(jié)）：
 
    1.、作臺上的消耗品、工具、治具、計測器等無用或暫無用物品須取走
 
    2、 生產(chǎn)線上不應放置多余物品及無掉落的零件
 
    3、 地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件
 
    4、 不良品放置在不良品區(qū)內(nèi)
 
    5、 作業(yè)區(qū)應標明并區(qū)分開
 
    6、 工區(qū)內(nèi)物品放置應有整體感
 
    7、 不同類型、用途的物品應分開管理
 
    8、 私人物品不應在工區(qū)出現(xiàn)
 
    9、 電源線應管理好，不應雜亂無章或拋落在地上
 
    10、標志膠帶的顏色要明確（綠色為固定，黃色為移動，紅色為不良）
 
    11、卡板、塑膠箱應按平行、垂直放置
 
    12、 沒有使用的治具、工具、刃物應放置在工具架上
 
    13、 治具架上長期不使用的模具、治工具、刃物和經(jīng)常使用的物品應區(qū)分開
 
    14、 測量工具的放置處不要有其他物品放置
 
    15、 裝配機械的設備上不能放置多余物品
 
    16、 作業(yè)工具放置的方法是否易放置
 
    17、 作業(yè)崗位不能放置不必要的工具
 
    18、 治具架上不能放置治具以外的雜物

作者：博革咨詢

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機： *

咨詢需求： *

城市：

驗證碼： 看不清？點擊更換

24小時客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設計等領(lǐng)域的落地咨詢；若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：

（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。

如何看待德國工業(yè)4.0的兩個領(lǐng)先策略？← 工廠6S管理整頓中可以參考的小細節(jié)！←

我們的服務 Our Services

我們以國際領(lǐng)先、全球視野、成就卓越、服務企業(yè)為宗旨，持續(xù)為客戶提供全方位的精益轉(zhuǎn)型升級服務。We take the international leadership, global vision, the achievement of excellence, service companies for the purpose of continuing to provide customers with a full range of lean transformation and upgrading services.

立即前往 Now Go →

我們的成功案例 Our Successful Cases

我們?yōu)槟奶暨x的經(jīng)典案例，去感受不同行業(yè)精益環(huán)境體驗，學習標桿精益，并有服務于世界500強企業(yè)的咨詢專家為您服務。We carefully selected for you classic case, to experience the different industry lean environment experience, learning benchmark lean, and service in the world top 500 enterprises of the advisory expert for your service.

Go To Top 回頂部