又湿又紧又大又爽a视频国产-高潮videossex潮喷另类-麻花豆传媒剧国产mv的特点-四川老熟妇乱子xx性bbw

  1. 博革主頁 > 新聞資訊 > 精益生產(chǎn)資訊

推行TPM管理應(yīng)該注意哪些問題？

日期：2019-03-18 / 人氣： / 來源：www.cn-seo.org.cn / 熱門標簽： tpm管理 tpm培訓 tpm推進

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標必對賭！


    TPM管理是對設(shè)備維護最為優(yōu)秀管理模式，雖然TPM管理的每一項活動內(nèi)容都是可以量化的，各自都具有相當獨立的功能，但由于這些活動都是有組織、有系統(tǒng)的活 動。TPM管理到底是什么意思？字面意思是全體員工生產(chǎn)維護管理。它們幾乎很難以獨自充分發(fā)揮其效能，因此單純追求一個目標是沒有意義的，必須讓這些活動都形成一個集合，形成統(tǒng)一和協(xié)調(diào)于TPM管理的整體之中，圍繞TPM管理的主要目標，各盡所能的發(fā)揮出各自的功能，這樣才能組成完整的有機整體，形成一個總體的有效體系。
 
    1.要自覺參與，自律進行班組活動
 
    TPM小集團活動要成為與職制連為一體，員工自覺參與活動而交換信息，解決難題的自律小集團動。只靠有關(guān)少數(shù)人員的活動和診斷搞一時的活動，根本不能形成 TPM體質(zhì)化。而且，干部要把活動時間安排到一周一次、提示方向，特別是積極支援和指導不成熟的實踐組的活動就是干部們的責任。
 
    2.把目標（水準）達成與TPMSTEP明確連接并活動
 
    若完成TPM各STEP,要想象改變到怎樣的面貌，而且把現(xiàn)水準的把握與未來的面貌定為目標并連接為活動。目標要設(shè)定為一個方向，開展有深度、真實的活動。
 
    3.為了個人和組織的成長而進行TPM
 
    雖然TPM活動的對象是設(shè)備，但通過設(shè)備而培育專家，因此要進行以人為中心的TPM。每個人都有潛力，要成為能爆發(fā)出每個人的潛力的實踐活動。若學會設(shè)備與過 程所期待的面貌而且增進實力，會有明顯的效果。最后把安全TPM活動生活化，必須創(chuàng)造安全的無災(zāi)害事業(yè)場。
 
    4.重視基本和原則的TPM活動
 
    TPM強調(diào)徹底的實踐。只是為了改善的著急心態(tài)而追求省略過程、只顧結(jié)果的TPM,現(xiàn)場中要遵守的基本和原則會倒塌的。要把整理、整頓、清掃3S活動生活化、 始終維持干凈的作業(yè)環(huán)境、制訂和遵守明確的標準的活動和找出、解決測量儀的程度管理及設(shè)備的不合理等維持TPM基本條件的活動放在重點并把它體質(zhì)化。
 
    5.TPM活動要與目前的工作直接連接
 
    TPM是要使目前做的工作更容易、更方便、個更有效更安全的推進下去。進行與目前要做的工作直接連接的TPM時，各實踐組會呈現(xiàn)其特色和活動的價值明工作的 目標和改善之后，變更點必須反映于SQM的管理項目而連接好TPM與SQM。
 
    在改善人的體質(zhì)之同時，讓操作人員學習自主保養(yǎng)能力，保養(yǎng)人員學習高度專業(yè)的保養(yǎng)技巧，以及讓生產(chǎn)技術(shù)人員具有免保養(yǎng)之設(shè)備計劃能力，這些藉由人與設(shè)備的 體質(zhì)改善進而改善企業(yè)體質(zhì)，是企業(yè)努力的目標。也就是說，欲杜絕工作場所中的一切損失，必需將設(shè)備與人的體質(zhì)作一番改變。即使在事務(wù)、設(shè)計、營業(yè)、研究開發(fā) 等管理相關(guān)部門，亦可改善人與組織、功能的體質(zhì)，以達到TPM管理改善企業(yè)體質(zhì)的目標。

作者：博革咨詢

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機： *

咨詢需求： *

城市：

驗證碼： 看不清？點擊更換

24小時客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計等領(lǐng)域的落地咨詢；若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：

（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。

班組管理團隊建設(shè)中的“內(nèi)涵建設(shè)”← 醫(yī)院的精細化管理與品管圈活動←

我們的服務(wù) Our Services

我們以國際領(lǐng)先、全球視野、成就卓越、服務(wù)企業(yè)為宗旨，持續(xù)為客戶提供全方位的精益轉(zhuǎn)型升級服務(wù)。We take the international leadership, global vision, the achievement of excellence, service companies for the purpose of continuing to provide customers with a full range of lean transformation and upgrading services.

立即前往 Now Go →

我們的成功案例 Our Successful Cases

我們?yōu)槟奶暨x的經(jīng)典案例，去感受不同行業(yè)精益環(huán)境體驗，學習標桿精益，并有服務(wù)于世界500強企業(yè)的咨詢專家為您服務(wù)。We carefully selected for you classic case, to experience the different industry lean environment experience, learning benchmark lean, and service in the world top 500 enterprises of the advisory expert for your service.

Go To Top 回頂部