又湿又紧又大又爽a视频国产-高潮videossex潮喷另类-麻花豆传媒剧国产mv的特点-四川老熟妇乱子xx性bbw

  1. 博革主頁 > 新聞資訊 > 精益生產(chǎn)資訊

企業(yè)推行5s管理必須要落實的準備工作

日期：2019-04-01 / 人氣： / 來源：www.cn-seo.org.cn / 熱門標簽： 5s管理 5s管理推進 5s咨詢

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！


    所謂兵馬未動糧草先行，對于之前完全沒有5s管理這個理念的企業(yè)來說，推行5S管理會是一個硬仗，所以，企業(yè)不能打沒有準備的仗！為了更好的落地推行實施5s，企業(yè)應做好的以下幾項準備工作。
 
    1、建立5S推進組織
 
    首先成立5S推進辦公室，明確5S推進辦公室人員崗位標準，負責編寫企業(yè)《5S管理規(guī)定》、《5S管理考核細則》，定期召開推進工作組會議，協(xié)調(diào)解決5S推進過程中的問題。5S推進辦公室的組織落實是為了“事事有人抓，處處有人管”。為了體現(xiàn)領導重視，建議由企業(yè)最高管理者兼任負責人，一把手要定期檢查5S工作。
 
    2、擬定5S推進方針目標
 
    5S管理方針是管理活動的指導原則，方針的制定要結(jié)合生產(chǎn)企業(yè)具體情況，一旦制定要廣為宣傳，大造聲勢，處處看到5S。設定5S管理目標，作為現(xiàn)場管理工作的方向。如：生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、優(yōu)質(zhì)、安全、高效、有序。
 
    3、現(xiàn)狀的診斷與評估
 
    主要做好以下幾方面的工作：診斷企業(yè)各級領導及員工對推進5S的認識；診斷評估企業(yè)硬件環(huán)境、軟件管理水平；診斷5S推進方針目標在企業(yè)中的滿意度；評估企業(yè)《5S管理規(guī)定》《5S管理考核細則》可操作性；評估企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，明確5S推進切入點。
 
    4、制定5S推進計劃
 
    5S計劃的實施，是讓員工對5S全過程了解，全員參與，自己遵守，監(jiān)督他人，責任明確，獎懲分明（以獎為主，違者嚴懲不貸），并清楚自己所擔當工作是什么時間完成，營造一種團隊作戰(zhàn)精神。
 
    5、5S宣傳與培訓
 
    企業(yè)要充分利用各種形式進行5S宣傳，組織員工開展5S管理活動征文競賽及知識答卷。從企業(yè)最高領導到員工，分層進行5S管理培訓，激發(fā)全體員工的共識。

作者：博革咨詢

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機： *

咨詢需求： *

城市：

驗證碼： 看不清？點擊更換

24小時客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：

（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內(nèi)容；

（3）點擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。

如何做好建筑施工現(xiàn)場的6s管理？← 5S管理的實施細則與持續(xù)改善←

我們的服務 Our Services

我們以國際領先、全球視野、成就卓越、服務企業(yè)為宗旨，持續(xù)為客戶提供全方位的精益轉(zhuǎn)型升級服務。We take the international leadership, global vision, the achievement of excellence, service companies for the purpose of continuing to provide customers with a full range of lean transformation and upgrading services.

立即前往 Now Go →

我們的成功案例 Our Successful Cases

我們?yōu)槟奶暨x的經(jīng)典案例，去感受不同行業(yè)精益環(huán)境體驗，學習標桿精益，并有服務于世界500強企業(yè)的咨詢專家為您服務。We carefully selected for you classic case, to experience the different industry lean environment experience, learning benchmark lean, and service in the world top 500 enterprises of the advisory expert for your service.

Go To Top 回頂部