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精益管理的成本管理常態(tài)化

日期:2019-07-17 / 人氣: / 來源:www.cn-seo.org.cn / 熱門標簽: 精益生產(chǎn) 成本管理 精益咨詢

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    現(xiàn)場班組成本通常分為生產(chǎn)使用的原材料、人工成本、消耗品成本?,F(xiàn)場操作者和管理者最直接參與且可以控制的是現(xiàn)場的消耗品管理,消耗品又涵蓋現(xiàn)場班組日常使用的風、水、氣、電、焊絲、焊條等。如果現(xiàn)場管理者能對日常的消耗品進行管控,并對班組成本管理目標實施管理,那么車間級、公司級的成本管控目標也就有了最基礎的支撐。
    
    1.現(xiàn)場生產(chǎn)中的七大浪費
    
    (1)浪費的概念
    
    企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在著巨大的浪費,在這里我們要明確什么是浪費、什么是工作、什么是干活。浪費是現(xiàn)場生產(chǎn)過程中不產(chǎn)生任何附加價值的活動,比如:我們在加工一件產(chǎn)品的時候,在取原料一裝夾一開動機器一檢驗一填寫檢驗記錄所有工序中,產(chǎn)生附加價值的只有開動機器,機器加工的那一瞬間,我們稱為工作。其他的活動我們應該去審視它的存在是為了什么,嚴格地講都是浪費!但是往往我們要考慮實際生產(chǎn)水平和生產(chǎn)能力,有的搬運、檢驗避免不了,那只能暫時保留,稱為干活,這個時候,對于干活的內(nèi)容是需要改善的地方,而對于浪費的東西是要去除的東西。
    
    (2)現(xiàn)場存在的七大浪費
    
    在生產(chǎn)現(xiàn)場往往存在七大浪費,分別為等待的浪費、搬運的浪費、加工本身的浪費、庫存的浪費、生產(chǎn)過剩的浪費、不良的浪費、無效動作的浪費?,F(xiàn)場浪費的存在只會掩蓋問題,只有主動地發(fā)現(xiàn)浪費并施以改善,才能使我們的現(xiàn)場成本降低,成本控制才有具體的手段。
    
    2.以縮減成本為目標的提案活動
    
    (1)改善活動的定義
    
    在生產(chǎn)現(xiàn)場存在的浪費必須實施改善,改善就要發(fā)動全員參與,在企業(yè)內(nèi)部應該推行改善提案活動,改善提案指公司內(nèi)的員工或團隊在生產(chǎn)、安全、技術、質(zhì)量、材料、成本、管理等公司的全部活動中,把自己認為對公司有益的研究、發(fā)明、創(chuàng)造、改進、構思等提出來寫在改善提案單上并自己組織資源完成。主要是提高大家發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力,提案活動最終會將現(xiàn)場管理的浪費去除掉,實現(xiàn)成本控制的目標,通過改善避免大的生產(chǎn)影響和大規(guī)模的必要投資,也可以在一定程度上提高現(xiàn)場管理的團隊意識。
    
    (2)改善活動的操作方法
    
    在公司內(nèi)推行改善活動首先要成立專門的改善活動管理架構,有公司改善活動委員會、改善活動管理組、現(xiàn)場改善收集組三級組織,并對不同分值的改善實施打分、獎勵管理。可以在公司內(nèi)部組織大型的改善活動發(fā)布會,促進現(xiàn)場一線員工參與改善,除了組織改善發(fā)布會,在具體的改善實施車間還要有定期的改善提案統(tǒng)計、分析,管理人員要對現(xiàn)場的改善實施一定支持,對現(xiàn)場資源不足的情況進行必要的資源支撐,使現(xiàn)場改善能在短時間內(nèi)完成,這樣也可以促進現(xiàn)場改善活動長期穩(wěn)定的推進。
    
    (3)日常消耗的動態(tài)管理目視化
    
    將班組日常的成本控制情況目視化,并實施動態(tài)管理,既便于實時掌握日常消耗各項數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)改善點,為后續(xù)降低消耗成本采取相應措施提供數(shù)據(jù)基礎,也可以讓每一位員工看到通過細小的節(jié)約、改善帶來的巨大效益。

作者:博革咨詢

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