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推行精益實驗室的優(yōu)勢和改善方向

日期：2019-09-11 / 人氣： / 來源：www.cn-seo.org.cn / 熱門標(biāo)簽： 精益生產(chǎn)管理 精益實驗室 實驗室6s

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    精益實驗室是從精益生產(chǎn)原則中衍生出來的一種管理和組織方法 - 本質(zhì)上是受過程優(yōu)化的驅(qū)動。 精益實驗室是一個致力于打造生產(chǎn)高效率，資源高利用率實驗室，以此實現(xiàn)實驗室的經(jīng)濟(jì)高效，最終降本增效的目的。 那么，推進(jìn)精益實驗室方法論會有哪些優(yōu)勢，企業(yè)又該如何推進(jìn)精益實驗室呢？
    
    精益實驗室方法論的優(yōu)勢
    
    更好定義的、結(jié)構(gòu)化的而且可控的實驗室流程
    
    更一致且可預(yù)測的實驗室性能
    
    詳細(xì)了解實驗室產(chǎn)能和資源需求
    
    大大提高生產(chǎn)能力和效率
    
    縮短完工時間
    
    降低成本
    
    降低WIP（半產(chǎn)品）水平
    
    提高一次準(zhǔn)確率(RFT)
    
    實驗室工作人員獲得更多授權(quán)
    
    營造主動式績效管理和持續(xù)改進(jìn)的實驗室文化
    
    改善客戶服務(wù)
    
    精益實驗室的9個改善方向
    
    1.利用5S進(jìn)行室內(nèi)維護(hù)和工作場所優(yōu)化
    
    2.用于過程分析的價值流析圖
    
    3.工作量
    
    4.實驗室工作流程
    
    5.績效管理
    
    6.實驗室設(shè)備
    
    7.實驗室工作人員的技能
    
    8.實驗室化學(xué)品/輔料(KANBAN)
    
    9.持續(xù)改進(jìn)流程(CIP)

作者：博革咨詢

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