如何做好精益生產的現(xiàn)場管理者？這是每個生產主管都應該思考的問題。

　　一、精益生產效率

　　精益生產效率的提高取決于每一個員工的速度，這個過程都是需要改進的，生產管理者需要在現(xiàn)場督促每個現(xiàn)場操作者不斷地嘗試，不斷地改進，在快速的實踐和反應中領先，及時解決作業(yè)過程中遇到的問題。

　　二、產量質量

　　生產人應該深入思考的是如何在保證產量的情況下，也能保證好的質量，生產過程中時刻應該提醒我們的員工產量和質量應當共存。如果告訴員工產量第一，那么員工就會散漫，只追求數(shù)量上的達標，而放棄了產品的品質，我們需要做到的是產量和質量同時進行。

　　三、員工關系

　　如何恰當?shù)奶幚砗蛦T工的關系。作為生產管理者在工作中必須有管理者的威嚴，只有這樣才能在辦事時有執(zhí)行力，秉持就事論事，對事不對人的原則。工作之余則要多關心員工的生活，這樣才可以更好地保持跟員工融洽的上下級關系。

　　四、獎罰分明

　　企業(yè)的良性循環(huán)應該是有獎有罰的分明制度，在規(guī)章制實行之前我們應該先聽聽員工的心聲，規(guī)章制度形成以后就不要輕易去改變，懲罰不是我們最終的目的，作為現(xiàn)場管理者應該告訴員工怎么樣才能把工作做得更好，如何再不犯類似的錯誤。

　　如果我們每個員工都能做好以上的各項，不但我們的生產管理者的工作輕松了很多，我相信企業(yè)的精益生產也會做得越來越好。

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