紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)，找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達到整理、整頓的目的。5S管理中紅牌作戰(zhàn)的具體實施步驟如下：

　　第一步就是我們紅牌作戰(zhàn)的培訓(xùn)或者是相關(guān)政策的出臺，主要面向的成員就是各個部門的領(lǐng)導(dǎo)或者是5S的負責人，它主要是讓大家知道紅牌作戰(zhàn)的意義，教育現(xiàn)場人員不能只是為了應(yīng)付公事，而把沒有用的東西或者是沒有問題點隱藏起來，制造我們檢查的假象。

　　第二步就是我們要決定掛紅牌的對象。一般來說掛紅牌的一般都分為三類，一類是在庫的原材料、零部件、半成品或者成品。第二類就是設(shè)備，比如機械設(shè)備、加工設(shè)備、工裝、夾具、模具和防護用品等等。第三類是儲運的工具，比如貨架、流水線、車輛等等。

　　第三步就是我們一定要明確我們的判定標準，什么是必須要貼紅牌的，什么事沒有必要要貼紅牌的，我們一定要把這個標準確定下來。

　　第四步就是紅牌的發(fā)行的話，主要包含著幾個內(nèi)容，一個是記錄我們發(fā)現(xiàn)問題的區(qū)域，它的問題的描述，它的內(nèi)容、它的理由和他完成的時間節(jié)點。

　　第五步就是我們檢查中最重要的一步就是掛紅牌，我們在檢查的過程中，我們要對問題點進行掛紅牌，首先紅牌一定要掛在引人矚目的地方，而且不能讓現(xiàn)場的人自己貼紅，我們一定要明確的就是紅牌就是命令他不容置疑。

　　最后一步就是我們要對紅牌的對策和評價進行。其實掛紅牌的目的其實就是為了大家對現(xiàn)場進行改善和提升，所以我們一定要對實施結(jié)果進行追蹤和評價，將改善前后的對比，拍攝下來，作為經(jīng)驗和成果向大家展示。

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