博革精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在精益生產(chǎn)方式下的諸多管理工作中，最緊迫，最急需解決和最需要建立的工作是什么？博革管理咨詢公司根據(jù)多年的實踐經(jīng)驗，結合中國企業(yè)的實際分析出以下四方面的工作是最基礎，最需要首先關注的管理工作。

　　1、是針對生產(chǎn)管理的標準化建設。

　?、籴槍Σ块T職能的標準化建設。

　　②針對崗位流程的標準化建設。

　?、坩槍徫还ぷ鲀热莸臉藴驶ㄔO。

　　2、是針對5S現(xiàn)場管理的執(zhí)行力建設。

　　5S是生產(chǎn)管理基礎中的基礎。即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。

　　5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面皆能發(fā)揮巨大作用。

　?、僬恚壕褪前褨|西分為有用和沒用的東西，把沒用的東西丟掉

　?、谡D：就是把留下來的有用的東西物品，進行標識分類。進行定置管理。包括：定容，定量，定位

　?、矍鍜撸壕褪侵朴喛荚u方法，進行點檢，巡查。

　?、芮鍧崳壕褪菢藴驶瓦M行推廣

　　⑤素養(yǎng)：就是系統(tǒng)化

　　其實5S不僅是用在現(xiàn)場管理中，在思維塑造，文化建設方面起著深刻影晌。 但是5S現(xiàn)場管理又是一般企業(yè)最不易堅持和執(zhí)行到位的管理活動。

　　所以在5S生產(chǎn)管理中，我們強調執(zhí)行力，強調持之以恒的過程管理。

　　3、最基本的浪費現(xiàn)象價值分析。

　　在精益生產(chǎn)方式管理中，有七大浪費現(xiàn)象。

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　?、诎徇\的浪費；

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　?、咧圃爝^多（早）的浪費。

　　在精益生產(chǎn)方式下的管理中，我們必須利用系統(tǒng)的方法，將這七種浪費現(xiàn)象在所有的工藝流程與工作設計中，將浪費降至最低之至消滅。

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