精益生產(chǎn)資訊
淺析班組長的必備能力：角色轉(zhuǎn)換
作為 優(yōu)秀的班組長 ，需要具備很多能力，要扮演好以下角色： 1.全能工 班組長要成為一個全能工，既要了解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品性能，也要了解工藝特性和工藝要求。很多班組...
精益生產(chǎn)資訊2682019-06-03
班組長的基本任務(wù)是什么？
1.概括來講 班組長 的基本任務(wù)可以概括為三句話：事務(wù)管理，生產(chǎn)管理，輔助上級。 事務(wù)管理 所謂事務(wù)管理，就是班組長做一些例行工作方面的管理，比如員工是否準(zhǔn)時上...
精益生產(chǎn)資訊17312019-06-03
金牌班組長實戰(zhàn)指南之目標(biāo)管理
美國管理大師彼得德魯克（Peter F.Drucker）于1954年在 其名著《管理實踐》中最先提出了目標(biāo)管理的概念，其后他又提出目標(biāo)管理和自我控制的主張。德魯...
精益生產(chǎn)資訊1952019-06-03
班組長培訓(xùn)：班組長的使命
1.使命內(nèi)容 班組長的使命可以概括為四個字母P、S、Q、C、D、M。 P（Productivity效率） 班組長 的首要任務(wù)不僅僅是通過生產(chǎn)計劃與控制保質(zhì)保量的...
精益生產(chǎn)資訊2512019-05-31
6s管理推行的成功要素和精髓
6s管理責(zé)任區(qū)劃分： 劃分的方法：可按部門劃分，也可按區(qū)域劃分，也可將部門劃分和區(qū)域劃分相結(jié)合。 區(qū)域劃分，可以是文字描述，也可用平面圖表述。6S策劃人員劃分的...
精益生產(chǎn)資訊3102019-05-31
簡析6s管理推行要點
6S容易做，但不容易維持。所以從一開始，公司的管理者就要有一種持續(xù)開展、永不停滯的心態(tài)。而且要不斷地深入現(xiàn)場，鼓勵和參與到員工的6S活動之中。 6S管理 的推進...
精益生產(chǎn)資訊1712019-05-31