精益生產(chǎn)資訊
TPM管理中設(shè)備的五層防護線
設(shè)備的五層防護線，又稱五層設(shè)防，就是把崗位日常點檢、專業(yè)定期點檢、專業(yè)精密點檢、技術(shù)診斷和傾向管理、精度性能測試檢查等結(jié)合起來，以保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行的...
精益生產(chǎn)資訊3062019-05-23
班組5s管理推進的細節(jié)要點
細節(jié)決定成敗，在實際實施中，應(yīng)特別注重5S活動有關(guān)細節(jié)的處理。如前所述，前三個S涉及具體操作行為，因此要從員工日常行為抓起，要從最基本的工作做起。 5S活動 的...
精益生產(chǎn)資訊3312019-05-23
以班組為單位成功開展6s管理的五個要素
開展5S管理活動最直接的感官效果是環(huán)境的清潔與工作秩序的井然。而達標(biāo)的工作現(xiàn)場是提高工作質(zhì)量的保障。 首先，各級領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要樹立在班組推廣5S管理的信念，要...
精益生產(chǎn)資訊3172019-05-23
車間現(xiàn)場管理6s管理常見內(nèi)容
6S之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則...
精益生產(chǎn)資訊3112019-05-23
工廠生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理的36條檢查條例
1、 現(xiàn)場物品 （如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定時清理，區(qū)分要與不要； 2、物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理； 3、模具、夾具、量具、工...
精益生產(chǎn)資訊3442019-05-23
工業(yè)4.0入門篇：如何建立智能工廠
智能工廠解決方案幾乎無限的配置提供了許多途徑，需要按照適合組織和挑戰(zhàn)或機遇的速度進行定義，計劃和執(zhí)行。當(dāng)制造商考慮如何建立他們的智能工廠時，他們可以從以下幾個方...
精益生產(chǎn)資訊3022019-05-21