精益生產資訊
精益企業(yè)的基礎：精益生產
1990年，以美國MIT學者詹姆斯、丹尼爾為首的研究小組在全面研究了日本豐田生產方式并系統(tǒng)總結了該方式在其它國家應用情況的基礎上，提出了一種新的生產管理理論 精...
精益生產資訊2542018-12-29
精益供應鏈之供應商的管理
供應商的管理 在集中采購的前提下，可以給毎一家供應商分配較多的精力進行精細化管理，譬如按質量、成本、按時交貨率、服務等項目設立指標緊盯其達成率。進一步如果自身管...
精益生產資訊2172018-12-29
精益供應鏈的落地：供應商的選擇
中小廠商在供應商的選擇上是比較尷尬的大的供應商不一定會理你，即使勉強答應供貨了因為采購量小供應的優(yōu)先級也是排在最后面。小的供應商品質又不穩(wěn)定。即便如此，為了完成...
精益生產資訊3362018-12-28
北京交大實驗室爆炸，淺談實驗室6s管理的重要性
據北京消防消息，昨日（12月26日）上午9時34分，市119指揮中心接到報警，北京交通大學東校區(qū)2號樓一實驗室發(fā)生爆炸，消防部門立即調派8個消防中隊、30部消防...
精益生產資訊4502018-12-28
中小企業(yè)工廠“全員催料”困境剖析五：交期回復太隨意
內部管理當中需要著重提的一點就是交期的回復問題。很多PMC（或者商務）回交期的時候往往是客戶怎么高興怎么回，經常連客戶自己都不相信這個時間能交出貨來。但是為了在...
精益生產資訊3692018-12-27
中小企業(yè)工廠“全員催料”困境剖析四：交付計劃太激進
交付計劃太激進往往是造成企業(yè)全員催料的原因之一。 有些廠商在選擇供應商時會有一個資格認證的過程，將一些口碑、實力較差的供應商剔出去。但如果自己本身就是中小型工廠...
精益生產資訊2672018-12-27