本知識要點從TPM的基礎定義、基礎管理、推進規(guī)劃三個方面對TPM的基礎知識進行歸類和整理。主要為后續(xù)TPM活動開展提供參考和大綱作用。

    梳理博革咨詢對設備管理五星系統(tǒng)模型和主要工具。

    對TPM推進五星認證制作了推進規(guī)劃，每一個星級的認證都通過嚴格的定義和多次認證，以期望達成設備最優(yōu)化的狀態(tài)。

    通過認證維度定義和打分，以及通過標準的制訂，讓TPM的實施能夠落到實處，只有踏踏實實的執(zhí)行下去才能取得更好的明天。

    同時也概述了部分TPM工具，比如紅藍牌、不合理清單、OPL、5WHY分析等工具，為后續(xù)TPM工具培訓做一些預告。