喜訊：博革咨詢精益工廠布局公開課結合標桿精益工業(yè)參觀學習將于11月7-9日正式開啟！

公開課上課地點：上海市長寧區(qū)天山路641號慧谷白貓科技園1號樓

咨詢電話：021-62373515 / 15721533189

    三一重機標桿考察

     【課程時間】 2018年11月7日

     【課程對象】 企業(yè)董事長、總經理、副總經理、生產部長、生產經理、運營經理、設備經理、研發(fā)經理、持續(xù)改善經理、精益經理、變革管理部經理、物流供應鏈經理、質量經理等。

     【課程受益】 

    ● 走進行業(yè)標桿，零距離參觀標桿企業(yè)辦公大樓、生產車間、企業(yè)文化展廳

    ● 與標桿企業(yè)分享交流精益管理、生產和質量等，干貨分享

    ● 現(xiàn)場解決瓶頸問題，高端對話、分享交流

    ● 了解質量管理的方法論和控制點的價值

    ● 識別企業(yè)質量管理水平和改進能力的高低對于各職能部門業(yè)務的緊密相關度以及對企業(yè)業(yè)績價值的影響力

     【標桿企業(yè)介紹】 

     三一集團 

     三一集團有限公司是全球最大的混凝土機械制造商，也是中國最大、全球第六的工程機械制造商。近年來，三一連續(xù)獲評為中國企業(yè)500強、工程機械行業(yè)綜合效益和競爭力最強企業(yè)、福布斯“中國頂尖企業(yè)”、中國最具成長力自主品牌、中國最具競爭力品牌、中國工程機械行業(yè)標志性品牌、亞洲品牌500強。三一集團有限公司始創(chuàng)于1989年。自成立以來，三一集團秉持“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻”的企業(yè)宗旨，打造了業(yè)內知名的“三一”品牌。2007年，三一集團實現(xiàn)銷售收入135億元，成為建國以來湖南省首家銷售過百億的民營企業(yè)。2008年和2009年，盡管受金融危機影響，三一仍然延續(xù)了以往的增長。2010年，三一集團銷售超過500億。目前擁有員工6萬余名。2017年三一重工股份有限公司在中國500強排行榜中公司排名第263位。

    三一重機

    三一重機有限公司作為三一集團旗下的核心成員，位于上海市奉賢區(qū)內的臨港產業(yè)園，靠近洋山保稅區(qū)和浦東國際航空港，臨港裝備制造產業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的聚集和聯(lián)動發(fā)展，為三一集團的國際化提供了充分條件。三一重機是挖掘機械研發(fā)、生產、銷售為一體的專業(yè)制造公司，以中型挖掘機研發(fā)銷售為主，是全球最大的第一個以流水線方式生產挖掘機的基地，預計年產40000臺、產值達300億元。

    【行程安排】

    備注：參觀期間可拍照，著裝暫無特殊要求。

  工廠布局公開課

  【課程背景】

    據不完全統(tǒng)計中國90%以上的企業(yè)在新工廠建設時期，對工廠的整體布局、產線設計、物流配送和過程管理等因素考慮不完善、設計不合理，造成新工廠在投產后出現(xiàn)很多問題，包括設備利用率低、工廠產能對未來需求變動的適用性和作業(yè)效率低下等情況。而這些設計內置的浪費在后續(xù)工廠運營中需要花費大量時間和人力進行改進和完善。

    【為什么需要本課程】

    在新工廠設計階段導入精益布局設計理念，杜絕浪費，而不是事后改善；

     通常它可以給你帶來：效率提升30%，資金周轉率提升30%；制造提前期縮短30%；單位面積產出增加30%；

    【課程目標】

    學習如何開展新工廠的精益布局；

    實踐新工廠布局設計步驟；

    新工廠輔助設施的合理規(guī)劃，如何降低企業(yè)運營成本？

    【課程時間】2018年11月8-9日

    【精益工廠布局課程大綱】

    1. 新工廠布局規(guī)劃存在的誤區(qū)及由此帶來的危害

    ◆ 工廠規(guī)劃亂象 觸目驚心

    ◆ 老板決定工廠規(guī)劃布局的局限性

    ◆ 設計院決定規(guī)劃布局的局限性

    ◆ 工藝部門決定規(guī)劃布局局限性

    ◆ 工廠布局，您還要DIY嗎？

    2. 精益工廠規(guī)劃的最佳時機

    ◆ 工廠建設的流程的六方和八個階段。

    ◆ 決定搬遷前一年，導入精益改善是精益工廠布局的最佳時機。

    ◆ 建筑設計前是全新建廠是工廠介入的關鍵時機。

    3. 智能工廠建設，從精益工廠規(guī)劃開始

    ◆ 容器標準化與倉庫規(guī)范化管理是工廠物流智能化的基礎

    ◆ 工廠流動化是工廠交付信息化的基礎

    ◆ 能夠立即判斷異常時智能工廠的關鍵

    ◆ 工廠有序管理是智能工廠建設的基本

    ◆ 智能工廠實施的步驟

    4. 精益思想是工廠布局的根本思想

    ◆ 精益生產的核心理念

    ◆ 精益生產的基本原則

    ◆ 精益生產的七大浪費

    ◆ 同期化生產與流動化生產

    5. 精益工廠布局的目標和原則

    ◆ 精益工廠布局的原目標：在保證品質的和安全的情況下，追求生產周期最短

    ◆ 精益工廠布局的七大原則

    6. 工廠布局調研階段實施步驟

    ◆ 規(guī)劃用地紅線圖—用于精準確認用地資源

    ◆ 規(guī)劃產能需求—進行工廠規(guī)劃總體資源測算

    ◆ 典型產品的BOM表及垂直整合策略—確定自制品生產規(guī)劃、確定采購品倉儲需求

    ◆ 產品工藝流程圖—用于規(guī)劃生產制程

    ◆ 工藝制程說明—確定特殊區(qū)域環(huán)境防護

    ◆ 產品各制程段標準工時—用于平衡各段產能

    ◆ 現(xiàn)有生產車間詳細Layout圖—用于作為新廠規(guī)劃升級改善的基礎

    ◆ 主要設備的安裝尺寸—用于設備圖塊定義與定位

    ◆ 規(guī)劃功能模塊需求—用于各區(qū)域模塊詳細規(guī)劃

    ◆ 通過價值流分析，查找工廠的改善點

    7. 通過SLP方式確定工廠功能區(qū)域

    ◆ 什么是SLP分析

    ◆ 車間之間的物流量分析

    ◆ 車間內部物流量分析

    ◆ 建筑單元設置

    ◆ 初設廠房尺寸

    ◆ 廠區(qū)物流動線設置

    ◆ 繪制工廠功能布局草圖

    ◆ 方案評審與選擇

    8. 工廠輔助設施規(guī)劃

    ◆ 工廠供配電設計對工廠節(jié)能的意義

    ①　工廠供配電耗損的主要因素

    ②　變壓器及配電線路配置不合理造成的電能的損失

    ③　工廠供電設計如何有效減少供電網絡的損耗

    ④　無功功率的合理補償

    ⑤　工廠內部如何改善電能質量

    ⑥　三相電壓不平衡及改善措施。

    ⑦　工廠線纜選擇與用電安全和成本的關系

    ⑧　工廠線纜走向與成本的關系

    ◆ 工廠照明設計與節(jié)能

    ①　工廠照明設計規(guī)范

    ②　工廠一般照明標準值一覽表

    ③　工廠照明需要考慮的其他因素

    ④　工廠照明的燈具選擇與成本分析

    ◆ 工廠壓縮空氣系統(tǒng)設計與節(jié)能

    ①　車間及廠區(qū)壓縮空氣管網的設計要點與不合理設計的危害

    ②　活塞式、螺桿式、離心式空壓機的選型與成本對比

    ③　儲氣罐的選擇要點與節(jié)能

    ④　冷干機的選擇要點與節(jié)能

    ⑤　不合理的壓縮空氣聯(lián)結對壓縮空氣壓力的損耗分析

    ◆ 廠房建筑節(jié)能設計

    ①　國家綠色廠房規(guī)范介紹

    ②　綠色廠房對廠房房頂的要求及設計

    ③　綠色廠房對廠房墻體的要求及設計

    ④　綠色廠房對廠房門窗的要求及設計

    ⑤　綠色工廠投入成本與投資回收期分析

    ◆ 工廠降溫設備

    ①　不同車間與工藝要求對溫度的要求

    ②　工廠降溫設備的種類

    ③　針對不同的車間要求，對制能設備的選型及能效分析

    9.工廠自動化與精益工廠規(guī)劃的關系

    ①　 先作業(yè)標準化，再設備自動化

    ②　什么是簡易自動化（LCIA）

    ③　安全自動化實施步驟

    ④　工具自動化實施步驟

    ⑤　設備/工序自動實施步驟

    ⑥　生產線自動化實施步驟

    10.工廠生產線布局的步驟

    ◆ IE工業(yè)工程之人因工程

    ◆ IE工業(yè)工程之流程分析與改善

    ◆ 生產線布局十八步

    11. 工廠工位布置的原則與方法

    ◆ 工序調查分析表

    ◆ 標準工位建設的基本框架

    ◆ 標準工位建設原則

    ◆ 標準工位建設方法

    ◆ 標準工位建設七道具

    ◆ 標準工位點檢及評價機制

    12. 工廠物流規(guī)劃

    ◆ 容器標準化，是精益物流的基礎

    ◆ 精益?zhèn)}庫設計

    ◆ 線邊系統(tǒng)設計

    ◆ 物流配送模式與選擇

    ◆ 物流裝備的選擇

    ◆ 物流路線規(guī)劃

    ◆ 物流配送方案規(guī)劃

    ◆ 工廠物流配送評價

    13. 工廠規(guī)劃仿真模擬

    ◆ 工廠布局仿真的作用

    ◆ 工廠產線布置仿真與優(yōu)化

    ◆ 工位作業(yè)的仿真與分析

    ◆ 倉儲作業(yè)的仿真

    ◆ 工廠物流配送仿真與優(yōu)化

    14. 工廠可視化設計

    ◆ 什么是可視化，可視化的作用

    ◆ 可視化的載體

    ◆ 作業(yè)可視化

    ◆ 管理可視化

    15. 工廠參觀通道設計方式

    ◆ 工廠參觀路線設計

    ◆ 企業(yè)文化展示區(qū)設計方法

    ◆ 車間先進設備展示區(qū)設計方法

    ◆ 新產品展示區(qū)設計方法

    ◆ 工藝流程展示區(qū)設計方法

    ◆ 工廠先進技術展示區(qū)設計方法

    ◆ 工廠品質文化展示區(qū)設計方法

    ◆ 工廠改善文化展示區(qū)設計方法

    ◆ 工廠安全文化展示區(qū)設計方法

    ◆ 工廠團隊建設展示區(qū)設計方法

    ◆ 工廠員工風采展示區(qū)設計方法

    ◆ 工廠參觀景點解說詞設計

    16. 精益工廠規(guī)劃的評價標準及評價方法

    ◆ 精益工廠規(guī)劃評價標準說明

    ◆ 精益工廠規(guī)劃評價練習

    17. 課程總結：工廠精益布局開展實施步驟

    附：20180831期《精益工廠布局公開課》培訓總結