曾經有人總結過７Ｓ現(xiàn)場管理的慣常推進是“一緊二松三垮臺，四重來”，也有人總結說“你放棄的時候就是７Ｓ失敗的時候”。某電子分公司從２００８年實施７Ｓ開始，多年來一直堅持不懈，穩(wěn)中求進，沒有垮臺，不言放棄，一路走來所不斷形成和完善推進7s的四大法寶。

　　法寶３：全公司全面推進，重點扶持樹立標桿

　　電子分公司從２００８年推進７Ｓ活動開始，便采取全面推進的方式，而后通過對比，發(fā)現(xiàn)做的較好的區(qū)域進行重點扶持和宣傳，樹立標桿，激勵其他部門效法追趕。２０１２年，公司在申請改善學院一星認證的同時，還全面開展了內部一星認證和再評審活動。截止目前，電子分公司７５％區(qū)域通過集團公司一星認證，其中４個生產區(qū)域，４個辦公區(qū)域，１００％區(qū)域通過內部一星認證，并有８９％的區(qū)域通過內部再評審 。