精益生產(chǎn)推進(jìn)失敗的原因二：理不清個體效率和系統(tǒng)效率

 

    我們一起來思考一下三個問題：

 

    問題一：為什么日本企業(yè)到中國來投資建廠，仍然可以復(fù)制一摸一樣的管理？甚至比日本本土還好？

 

    問題二：誰培養(yǎng)企業(yè)員工的素養(yǎng)？是社會還是家庭還是企業(yè)還是個人？

 

    問題三：為什么你明明知道素質(zhì)差，你卻仍然選擇了這群員工呢？

 

    其實(shí)，問題很簡單。每個企業(yè)都希望用最低的成本獲得最高的回報。但是因?yàn)橹豢吹窖矍暗睦?，看到現(xiàn)金，而沒有算過未來競爭力的賬目，所以誰也不愿意把錢投資到員工的培訓(xùn)費(fèi)用上。認(rèn)為培訓(xùn)好了，就走了。培訓(xùn)好了，如果是好員工當(dāng)就是提高了資本，自然是要提高工價，但是付出去的一定會有回報的。例如高于多少費(fèi)用的培訓(xùn)，需要簽訂多久的勞動合約。是一個解決辦法，諸如此類的辦法都是當(dāng)遇到實(shí)際問題而積極去面對并改善的。

 

    所以要改善現(xiàn)狀，而不是為了精益生產(chǎn)而改善，才是企業(yè)的正道。

 

    不要因?yàn)閯e人做了，所以我要做。

 

    不要因?yàn)槔蠋熣f了，所以我要做。

 

    不要因?yàn)榇蠹叶荚谧?，我也要做?/div>