作業(yè)流程分析與產(chǎn)品工藝流程分析大致相同，因此作業(yè)流程分析的操作方法和產(chǎn)品工藝流程分析的操作方法也大致一樣。作業(yè)流程分析法是在作業(yè)人員一邊移動一邊作業(yè)的情況下進行的分析。我們可以對作業(yè)人員進行觀察，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員作業(yè)動作中存在的不合理、不均衡、不經(jīng)濟的動作，并進行改善，從而達到改善分析的目的。

 

    （1）作業(yè)流程分析可以發(fā)現(xiàn)作業(yè)者在作業(yè)過程中的不合理的作業(yè)手法和操作流程，予以更正，并明確作業(yè)操作者的作業(yè)程序。

 

    （2）發(fā)現(xiàn)作業(yè)者作業(yè)過程中存在的浪費并加以改善，如作業(yè)過程中空走或等待等。

 

    （3）每個工序是不同的，因此每個工序所分配的時間是不一樣的。對作業(yè)者的時間分配狀態(tài)和各工序的分布狀態(tài)進行分析，作為流程改善的基礎(chǔ)資料的數(shù)據(jù)使用。

 

    （4）明確各工序的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)的順序、作業(yè)目的。

 

    （5）可以根據(jù)收集的資料進行設備的合理配置。