精益生產(chǎn)中的團隊與職能化
日期:2018-12-25 / 人氣: / 來源:www.cn-seo.org.cn / 熱門標簽: 精益生產(chǎn) 精益管理 精益咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189
我們承諾:見效快、易復制,目標必對賭!
“團隊”理念
精益生產(chǎn)方式強調(diào)生產(chǎn)就如同音樂,有旋律(物流)、有節(jié)拍(均衡生產(chǎn))、還有相互之間的和諧(標準作業(yè)),而這些是要靠一支訓練有素、協(xié)調(diào)一致的樂隊(團隊)來保證的。精益生產(chǎn)方式的“團隊”理念主要反映在有利于相助的設備布置形式、設立“接棒區(qū)”、“自主研究會”、與協(xié)作企業(yè)的長期合作關系以及追求全體效率等方面。
“職能化”理念
精益生產(chǎn)方式的“職能化”理念主要反映在“不良品不轉(zhuǎn)入后工序”原則的落實。確保“良品”,這是生產(chǎn)活動的首要條件,任何要素也不能作為輕視質(zhì)量的理由,否則就是“本末倒置”。精益生產(chǎn)方式強調(diào)檢驗是一種不創(chuàng)造價值的浪費,檢驗活動的最終目的是為了消除不良,并非是挑選不良。因此,無論什么時候都要求由造成不良的部門或人員自己負責返修或返工,其目的就是為了找出真正的原因,徹底消除不良。這種明確目的,各盡其職的要求就是精益生產(chǎn)方式“職能化”理念的具體表現(xiàn)。
作者:博革咨詢