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    TPM 自日本誕生起,就顯示了它的威力,這在日本后來(lái)成為 經(jīng)濟(jì)超級(jí)大國(guó)得到了驗(yàn)證。理由很簡(jiǎn)單,因?yàn)?TPM 一開始就成 為了一種賺錢的工具。那么 TPM 活動(dòng)究竟能給企業(yè)帶來(lái)什么成 果呢?一般 TPM 活動(dòng)可帶來(lái)有形和無(wú)形兩類成果。具體來(lái)說(shuō), TPM 活動(dòng)成果有以下 7 個(gè)大方面:
 
    生產(chǎn)力或生產(chǎn)性 P:Productivity;
 
    質(zhì)量或品質(zhì) Q:Quality;
 
    成本或費(fèi)用 C:Cost;
 
    交貨期或期限 D:Delivery;
 
    安全 S:Safety;
 
    士氣或氛圍 M:Morale;
 
    環(huán)境、衛(wèi)生 E:Environment。
 
    除以上 7 個(gè)方面之外,還有提出新的另外兩個(gè)方面成 果,即企業(yè)形象 I(Imagic)和企業(yè)文化 C(Cultural)。TPM 活動(dòng)獲得的成果大多數(shù)都以比較值來(lái)表示,也偶爾有以如“某某不良0化”的絕對(duì)值來(lái)表示的情況。

作者:博革咨詢


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