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    1、1945-1970 為了解決公司內部的生產系統(tǒng)問題,大野耐一先生以部門主管的立場,在其部門內新編成班長、技術員室等推進改善組織,試行改善生產方式,隨著權限范圍的擴大,發(fā)展出適用于整個生產系統(tǒng)的豐田生產方式。
    
    2、1970-1978 大野耐一先生在副社長職位上,于生產管理部內組織生產調查室,協(xié)助供貨商導入豐田生產方式。并完成豐田生產方式的體系化。
    
    3、1978-1990 隨著豐田生產方式廣為外界所知,與豐田的海外擴張,生產調查室的OB們,帶著TPS向海外與各行各業(yè)試行,因此也得到許多新的經驗。
    
    4、1990-2017 因豐田加速海外擴張與The Machine that Changed the World的發(fā)行,TPS也逐漸為世界包括制造業(yè)的許多領域所活用。
    
    5、2018年,豐田新編成TPS本部,由副社長直接管轄,擴大其在公司內可能的適用范圍,企求「將整個公司凝聚為一體,以提升營運的有效性?!?/div>

作者:博革咨詢


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