通過汲取大量歷史經驗，精益生產已經形成了一些普遍適用的基本原則，比如消除浪費、柔性、零缺陷、標準化等。這些原則又可以分為總原則、操作層原則、可持續(xù)原則三大類。雖然這些原則具有一定的普適意義，但企業(yè)需要根據自身的發(fā)展戰(zhàn)略以及特定的生產環(huán)境對原則的內涵詮釋、優(yōu)先順序、組合等方面作出有針對性的設計和調整。

    

    例如，生產柔性對于汽車制造行業(yè)非常重要，但在大批量標準化的電子制造行業(yè)中，生產柔性的重要程度就會降低很多，而僵化的專用生產線反而更加有助于提高質量和效率。又比如，員工授權對于工人經驗豐富且隊伍穩(wěn)定的企業(yè)非常有效，但是在員工流失率較高的企業(yè)中，員工授權的內涵需要作出重大調整。對于后一類企業(yè)而言，讓員工嚴格遵守操作指令也許是更好的辦法，而不能將改善操作和運營的重任交給經驗不多且盡職度不高的一線人員。