精益生產(chǎn)的推行目的肯定是降本增效，但企業(yè)所處的市場環(huán)境、銷售合同的多變性和供貨時間的不確定性，都給精益生產(chǎn)方式的實施帶來困難。

    

    既然精益生產(chǎn)方式以市場需求為主導，滿足顧客對產(chǎn)品性能和數(shù)量的要求。那么，以下幾點是必須要做的。

    

    首先，應(yīng)該對消費者需求進行調(diào)查，在產(chǎn)品研發(fā)階段就要規(guī)劃好產(chǎn)品的生命周期和性能，識別價值流，盡可能地減少無增值作業(yè)，以及縮短產(chǎn)品生命周期以適應(yīng)多變的市場環(huán)境，同時為獲得價格競爭優(yōu)勢，需要預(yù)測目標價格和鎖定期望利潤。

    

    其次，在生產(chǎn)、供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當采用適時制生產(chǎn)以保證產(chǎn)品數(shù)量，慎重選擇供應(yīng)商并且與之建立良好的合作關(guān)系，以便讓供應(yīng)商隨時知道企業(yè)給顧客提供的產(chǎn)品類別、數(shù)量和特性，企業(yè)對產(chǎn)品作出改進時，需要供應(yīng)商對原配件作出什么樣的技術(shù)支持，這點從短期來看會增加企業(yè)的支出，但從長期而言，這種合作關(guān)系有利于降低原配件的成本，以及保證原配件的質(zhì)量。

    

    然后，必須強化企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量監(jiān)督體系，每一個產(chǎn)成品經(jīng)檢驗后必須由質(zhì)檢員簽字，以減少由質(zhì)量問題帶來的各種不必要的支出，同時減少返修、退換的概率，以免因此造成生產(chǎn)線停滯或庫存不足。最后，要提高員工素質(zhì)，通過一人多機、一專多能為精益生產(chǎn)提供有利條件，以提高生產(chǎn)效率。