“6S”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。然后整個企業(yè)中車間的6S管理尤為重要，車間做好了6S管理，整個企業(yè)的6S管理就算成功了一大半。

    

    一、6S管理之整理

    

    1、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。

    

    2、料架的物品擺放整齊。

    

    3、通道暢通、整潔。

    

    4、工作場所的設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。

    

    二、6S管理之整頓

    

    1、零部件定位擺放，有統(tǒng)一標識，一目了然。

    

    2、工具、模具明確定位，標識明確，取用方便。

    

    3、車間各區(qū)域有6S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。

    

    4、機器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡，擺放整齊，處于最佳狀態(tài)。

    

    5、工具定位放置，定期保養(yǎng)。

    

    三、6S管理之清掃

    

    1、保持通道干凈、作業(yè)場所東西存放整齊，地面無任何雜物

    

    3、辦公桌、工作臺面以及四周環(huán)境整潔。

    

    4、窗、墻壁、天花板干凈整潔。

    

    5、工具、機械、機臺隨時清理。

    

    四、6S管理之清潔

    

    1、通道作業(yè)臺劃分清楚，通道順暢。

    

    2、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。

    

    3、對不符合的情況及時糾正。

    

    4、保持整理、整頓、清掃成果并改進。

    

    五、6S管理之素養(yǎng)

    

    1、員工戴廠牌。

    

    2、穿廠服且清潔得體，儀容整齊大方。

    

    3、員工有團隊精神，互幫互助，積極參加“6S”活動，時間觀念強。

    

    4、員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。

    

    5、員工工作精神飽滿。

    

    六、6S管理之安全

    

    1、班前不酗酒，不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙

    

    2、重點危險區(qū)域有安全警示牌。

    

    3、遵守安全操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進行，不損壞公物。