某卷材企業(yè)位于山清水秀的高郵市，鄰近高郵湖，是一家提供卷煙材料的民營企業(yè)，年營業(yè)額在約5個億。企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了一定的瓶頸，為了突破瓶頸，2019年與博革咨詢公司展開合作，進行精益生產(chǎn)方面的咨詢；由于企業(yè)前期管理基礎(chǔ)比較薄弱，經(jīng)過不斷討論，先從基礎(chǔ)的6S和TPM開始實施。實施一個月來，管理層和員工都很重視，行動積極，在顧問公司的輔導(dǎo)下，管理工作取得了一定的成效。

    

    推進周會實施

    

    精益推進組每周二下午組織各執(zhí)行組長、倡導(dǎo)層等精益項目相關(guān)人員召開精益管理項目周會。在周會上由各精益項目組長匯報上周6S及TPM工作完成情況，并就本周計劃做出安排。

    

    實施班前會

    

    各執(zhí)行組實施了有神有色的班前會，班前會在全公司的推廣，有效的增強了各執(zhí)行組現(xiàn)場管理能力和組織的凝聚力。

    

    培訓及轉(zhuǎn)訓

    

    顧問公司擬定培訓計劃，并按照培訓計劃展開一系列的培訓，一個月來實施了6S基礎(chǔ)知識培訓，TPM培訓，班前會培訓，PDCA培訓等?；旧想p日會都要展開培訓，并在企業(yè)內(nèi)實施轉(zhuǎn)訓，把相關(guān)知識傳遞給所有員工，讓所有員工思考為什么要做，這樣做的目的。