隨著中國經(jīng)濟(jì)與世界的接軌，公司所面臨的競爭和挑戰(zhàn)是前所未有的。為了使公司能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳根，并謀求新的發(fā)展，就必須對那些制約企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全面變革。目前，我國未有效推行TPM管理的公司不同程度地存在著以下問題：

    

    1、生產(chǎn)成本或管理費用過高

    

    2、生產(chǎn)過程控制不嚴(yán)

    

    3、生產(chǎn)現(xiàn)場臟亂不堪

    

    4、產(chǎn)品質(zhì)量或成品率低下

    

    5、員工缺乏參與公司管理的熱情，工作積極性和主動性不強等問題

    

    這不但嚴(yán)重影響了公司效率和公司形象，而且極易誘發(fā)各類人身和設(shè)備事故。而企業(yè)導(dǎo)入TPM之后，恰恰可以彌補這些缺陷，因為TPM是一種追求公司效益最大化，不斷改善公司體質(zhì)的全員參與的活動。如果把公司比喻成一個人的話，TPM就是一種可以變外部輸血為內(nèi)部造血的自我保健方式。通過TPM輔導(dǎo)可以有效地調(diào)動公司內(nèi)部一切積極因素，改善一切不良，最終達(dá)到提升公司形象，增強公司市場競爭能力和應(yīng)變能力的目的。