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我們承諾:見效快、易復(fù)制,目標(biāo)必對賭!


    對方案評估、實施過程控制、實施效果量化評價等建立一套科學(xué)的評價體系,建立評價組織,制定評價流程,確定評價方法和評價基準(zhǔn),定期對示范區(qū)(線)推進(jìn)進(jìn)度、改善效果、目標(biāo)達(dá)成結(jié)果進(jìn)行考核評價。
    
    (1)要加強對精益生產(chǎn)示范區(qū)(線)實施過程的評價,加大督促力度,確保進(jìn)度、效果、階段目標(biāo)達(dá)成。
    
    (2)要根據(jù)示范區(qū)(線)責(zé)任制,對各責(zé)任主體落實示范區(qū)(線)各項工作的績效進(jìn)行嚴(yán)格考核。
    
    (3)示范區(qū)(線)的成功經(jīng)驗要在本企業(yè)、本單位、同類型工序內(nèi)率先復(fù)制、推廣。
    
    (4)充分運用示范線的“拉動”效應(yīng)。通過生產(chǎn)組織方式的變化→用生產(chǎn)現(xiàn)場平臺暴露管理問題→拉動問題解決→實現(xiàn)由現(xiàn)場改善到管理變革。

作者:博革咨詢


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