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    實施精益安全工位建設(shè)是以危險源管控為核心,應(yīng)用精益生產(chǎn)理念和工具,優(yōu)化工藝布局,通過危險源識別、控制措施制定、安全培訓教育、作業(yè)行為控制、安全點檢、目視化表單、異常情況處置及信息統(tǒng)計分析等措施、手段,將基層安全管理各項要求落實到每個工位,構(gòu)建精益安全工位管理模式。
    
    精益安全工位建設(shè)的實施分為“九大步驟”:1.成立推進組織,編制推進計劃;2.優(yōu)化工藝布局,提高本質(zhì)安全度;3.優(yōu)化人員配置,規(guī)范員工作業(yè)行為;4.合理劃分工位,細化管理單元;5.識別工位危險源,制定有效的管控措施;6.編制工位安全管理表單,實現(xiàn)動態(tài)管理;7.選擇試點推進,逐步推廣;8.完善安全異常(隱患)處置流程,建立防止再發(fā)機制;9.組織開展驗收評價,建立評價改善機制。

作者:博革咨詢


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