精益生產(chǎn)單元生產(chǎn)方式可具體分為單人生產(chǎn)方式（HITORI HOUSHIKI）、分割方式（BUNKATSUHOUSHIKI）和巡回方式（JYUNKAI HOUSHIKI）。

    

    單人生產(chǎn)方式﹕單元內(nèi)的所有工序﹐包括檢驗工位﹐由1 個人承擔，不再進行分工，它是單元生產(chǎn)方式的基本形態(tài)。與其它兩種方式相比較，它的優(yōu)點是不受其它人員作業(yè)速度的影響，便于自主管理﹐因而可以實現(xiàn)最大化的線效率和線平衡。缺點是當單元內(nèi)工序數(shù)目較多的時候，培養(yǎng)多能工需要較長的時間﹐另外由于要為每個單元配備一整套工具和設備﹐因而投資額也會較多。

    

    分割生產(chǎn)方式﹕單元內(nèi)的工序由數(shù)人承擔，每人分擔若干個工序。它是在完成一件產(chǎn)品所需的工序較多的時候，或者當新工人對作業(yè)還不夠熟練，很難承擔單元內(nèi)所有工序的時候所采用的一種變通、過渡形態(tài)。通常會轉(zhuǎn)變?yōu)閱稳松a(chǎn)系統(tǒng)或巡回系統(tǒng)。分割生產(chǎn)系統(tǒng)的工作節(jié)拍一般較快。

    

    巡回方式﹕單元內(nèi)雖然有作業(yè)人員數(shù)人，但不再進行分工，每個人都承擔單元內(nèi)的全部工序。具體操作時，作業(yè)人員順序排列，一個跟著一個以大致相同的速度在單元內(nèi)周而復始地巡回作業(yè)，因此在日本也稱它為“追蹤方式”。這種方式的優(yōu)點是，可以在不增加車間作業(yè)面積，不增加工作臺數(shù)量和配套設備的前提下，僅通過增加作業(yè)人員達到迅速增加產(chǎn)量的目的﹐投資額較小。缺點是，作業(yè)的速度受限于單元內(nèi)動作最慢者的速度。