供應鏈一般可以分為企業(yè)內供應鏈和企業(yè)外供應鏈。
    
    隨著顧客需求的多樣化、企業(yè)競爭的加劇以及市場變化不確定性的加強，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經逐步轉變?yōu)楣溑c供應鏈的競爭[3]。真正有效的供應鏈管理應當是，也只有是在企業(yè)內部各業(yè)務流程有機統(tǒng)一的狀態(tài)下，再與其他企業(yè)進行融合或協(xié)作，以發(fā)揮出整個產業(yè)供應鏈的整體績效。通過橫向并購的新企業(yè)迅速擴大了規(guī)模，提高了自身的核心能力，掌握了供應鏈運作的關鍵要素，通常可以作為供應鏈的核心企業(yè)來主導外部供應鏈的整合。因此，橫向并購企業(yè)應該對內部供應鏈進行整合，為企業(yè)進行外部供應鏈整合提供條件。
    
    橫向并購后企業(yè)內部供應鏈整合的目標及對策
    
    面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，評價供應鏈的好壞已不能再局限在成本指標上了，而應該著眼于供應鏈的效率、響應速度以及供應鏈的柔性指標上。提升這些業(yè)績指標也是橫向并購后企業(yè)進行內部供應鏈整合的目標。我們可以在內部供應鏈整合過程中采用先進的供應鏈管理方法以及手段，從而實現(xiàn)內部供應鏈整合的目標。