5S管理通過規(guī)范現場、現物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養(yǎng)成良好的工作習慣。便于企業(yè)實施5S管理獲得更好的效果，博革5S管理專家分享5S現場管理的具體內容及要求如下：

　　一、整理

　　1、語義：按照整治的原則，導正秩序。

　　2、5S現場管理推行的定義：區(qū)分“要”與“不要”物，并將不要物清除。

　　3、活動的重點要求：

　?、?明確定出實施整理的范圍；

　?、?規(guī)劃出不要物的暫放區(qū)，明確要與不要的標準；

　　③ 通過教育訓練讓全員了解不要物的標準及整理的概念；

　　④ 決定實施整理的時間，并將整理用具提前備妥；

　?、?明確每個成員負責的區(qū)域，依照標準及范圍實施整理；

　?、?定期不斷實施且定期巡回檢查；

　?、?整理后，馬上進行整頓的工作，二者連續(xù)不可分的。

　　二、整頓

　　1、語義：快速整理。

　　2、定義：將必要物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除“尋找的浪費。

　　3、活動的重點要求：

　?、?必要品的分類；

　　② 依使用頻率決定放置位置與放置量；

　?、?決定放置方式；

　?、?放置區(qū)定位劃線；

　　⑤ 決定每個放置區(qū)物品之責任管理者。

　　三、清掃

　　1、語義：打掃干凈；

　　2、5S現場管理推行的定義：

　　徹底清理場所的垃圾、污垢、異物，使其干凈及容易顯現問題點，清掃及點檢。

　　3、活動重點要求：

　　① 規(guī)劃清掃責任區(qū)域；

　?、?管理者示范，樹立樣板；

　?、?進行例行掃除，清除臟污；

　?、?調查污染源及污染發(fā)生對策；

　?、?建立清掃基準，規(guī)范活動。

　　四、清潔

　　1、語義：不污染；

　　2、5S現場管理推行的定義：

　　重復的做好整理、整頓、清掃，形成制度化、規(guī)范化，包含傷害發(fā)生的對策及成果維持。

　　3、活動的重點要求：

　?、?徹底實施前述3S，并將清掃階段的問題層別分類；

　?、?針對問題點實施對策，并做成問題改善對策書；

　　③ 由專責單位改善的問題點，現場人員一起參與學習討論；

　?、?制訂各類標準書，尤其是安全、品質方面的作業(yè)標準應優(yōu)先制訂

　　五、素養(yǎng)

　　1、語義：應表現出應有的禮儀及態(tài)度端莊；

　　2、5S現場管理推行的定義：遵守規(guī)定的事項，并養(yǎng)成習慣；

　　3、活動的重點要求：

　?、?不定期循環(huán)檢查，確保各類作業(yè)標準徹底執(zhí)行；

　?、?整個5S現場管理活動成敗的關鍵點：教育是否徹底、主管是否關心；

　　③ 全員對自己應做的事，應有能力自訂計劃表。

　　擴展閱讀：5s管理方法找博革，多年生產管理咨詢經驗，提供5s6s，精益生產管理，TPM咨詢培訓服務，5s管理方法，專業(yè)生產管理咨詢機構，幫助企業(yè)降本增益，用專業(yè)和誠信贏得客戶信賴！