生產現場6S管理，可保證生產作業(yè)環(huán)境處于受控狀態(tài)，滿足產品制造質量的規(guī)定要求，保持公司在用戶中的良好形象，規(guī)范員工的行為，進一步提升員工隊伍的整體素質和養(yǎng)成良好的習慣，為實現公司產品質量和生產效率、整體經濟效益實現新突破。特制訂生產現場6S管理有關考核規(guī)定，要求全體員工貫徹執(zhí)行。

　　一、生產現場管理

　　1、生產現場隨時保持整齊清潔，要求每天清理，每周末要重點清理?，F場存放的原材料、毛坯件、半成品件、成品件、鐵屑箱、油箱和工位器具清潔整齊，上下無油污，垃圾、雜物等。生產現場內地面要保持清潔，無積水、積油、煙蒂、破布、木頭等雜物，無衛(wèi)生死角。保持門窗清潔，玻璃明亮。達不到上述標準，每處扣罰責任人20元。

　　2、生產現場內的垃圾箱隨便傾倒，垃圾箱外表衛(wèi)生清潔，周圍無垃圾，保持清潔，無臭味。衛(wèi)生間做到隨時清掃沖刷，每周五集中清洗，做到清潔、無污漬、無異味、無蚊蠅。達不到上述標準，每處每次扣罰區(qū)域清潔工20元。

　　3、機床加工完的零件以及卸下的墊鐵、壓板、螺栓、附具等，要及時清除鐵屑、雜物，按規(guī)定擺放到指定的位置，嚴禁亂扔亂放。違反上述規(guī)定，每次扣罰機床操作者20元。

　　4、操作工人在吊運、翻轉零件，完工后現場清理干凈，落地的零件用墊木墊好擺齊，墊木不能超出零件300MM。零件吊走后墊木放到指定位置。達不到上述標準，每處扣罰操作者20元。

　　5、吊具(包括鋼絲繩、吊鉤、尼龍吊繩和其他專用吊具等)實行定置掛牌(標明限重噸位)管理，用完后放回原處，吊具存放區(qū)、零部件翻轉坑每天要堅持清掃，保持清潔。吊具不能定置或沒有掛牌，每次扣罰車間負責人30元，用完后不能放回原處，每次扣罰操作者20元。

　　6、需要使用鋼絲繩、吊鉤等吊具，必須將吊具放到手推車(電動平車)上運到使用的位置，嚴禁拖著吊具在車間地面上德國，以免劃(碰)傷地面。否則，每次扣罰責任人20元，賠償造成的直接經濟損失。

　　7、工裝、量具、刀具用完后要擦拭干凈，放到規(guī)定的位置或交還工具室。否則，每次每件扣罰責任人20元。

　　8、機床工具箱每天清理擦洗，保持清潔，工具箱內物品的擺放做到圖紙(含工藝、工票、設備點檢記錄等)、量具、工具、刀具、輔具輔料和個人生活用具分層擺放，整齊美觀。個人生活用具在工具箱內規(guī)定位置存放，不允許與其他生產物品混放，工具箱上面不準放置任何物品。達不到上述標準，每處扣罰操作者20元。

　　9、電柜、電控臬的外部、內壁和電氣元、器件，不應有灰塵、銹斑及油污等臟物，其內部不得遺留金屬線頭、螺釘、墊圈和棉絲等臟物。達不到上述標準，每處扣罰責任人20元。

　　10、保持機床圖紙架和工具架及其擺放物品的清潔、整齊，每天下班前清掃整理一次。否則，每次每處扣罰操作者20元。

　　11、生產現場所有人員只允許在吸煙區(qū)內吸煙，其他區(qū)域內一律禁止吸煙，煙灰和煙頭必須放入煙灰缸(桶)內，發(fā)現違規(guī)吸煙，每次扣罰責任人50元，生產現場、辦公室和吸煙區(qū)域地面上發(fā)現煙頭，每個扣罰區(qū)域負責人20元。

　　12、生產現場在加工機床附近放置小型鐵屑箱(1-1.5噸)，操作工人隨時將機床、工件和地面上的鐵屑(鋼屑)清理干凈，倒入鐵屑箱。

　　由操作者要將鋼屑、鐵屑分類裝箱，嚴禁混屑，箱內不能有垃圾、雜物。達不到上述標準，每次扣罰責任人20元。

　　當鐵屑達到鐵屑箱的上緣100毫米處，必須將鐵屑倒入車間最南跨的大鐵屑箱內，清理干凈，不允許裝滿再倒，否則每次扣罰責任人20元。

　　今后外單位所有車輛不準進入生產現場，否則每次扣罰業(yè)務主管人員和車間負責人50元，綜合管理部私自開門放行，每次扣罰100元。

　　二、安全文明操作

　　1、員工必須按規(guī)定著裝整齊，語言文明，行為規(guī)范。工作時間必須正確穿戴好勞動保護用品，工作服經常洗滌，保持整潔，工作服不能有嚴重油污。達不到上述標準，按照“關于規(guī)范員工工作時間著裝標準的規(guī)定”處罰。

　　2、機床旋轉運行時不得帶手套操作，不準戴手套使用量具以及填寫記錄文件。否則，每次扣罰操作者30元。

　　3、產品調試及試車時，必須將按鈕站上面的按鈕、按鍵、儀表和顯示屏用塑料薄膜加以保護，不準戴手套操作電器控制部分和接觸產品標牌及已刷漆的產品表面。違反上述規(guī)定，每次扣罰責任人30元，如果造成上述部位污染，還要責令責任人擦洗干凈。

　　4、機床運轉時操作者不得離開工作崗位，因故必須離開時，應停機并判斷電源。違反規(guī)定，每次扣罰50元，造成設備事故，另行處理。

　　5、產品圖樣、工藝規(guī)程和所使用的其它技術文件，要注意保持整潔，嚴禁涂改，用完后應及時送還技術文件保管人員(工具室)。當天不能歸還的，下班后鎖在工具箱內，不允許放在外面。違反規(guī)定，每張圖紙扣罰責任人20元。

　　6、工具、量具下班前要擦干凈放入工具箱內，量具還應裝入量具盒內，不允許隨意放在外面。違反規(guī)定，每次扣罰責任人20元。

　　7、無論加工還是裝配作業(yè)，嚴禁操作者在零件上踩踏行走，必須踩踏零件的，應鋪上塑料薄膜等防護措施。零件表面及內腔不能有腳印、手印、油污、墊木、破布等雜物。否則，每處扣罰責任人20元。

　　8、鑄件毛坯必須將殘砂、飛邊、毛刺清理干凈，在非加工面噴刷防銹底漆(有粗加工后熱處理要求的在熱處理后刷漆)，才能入毛坯庫，否則檢查員不得在毛坯入庫單上簽字，毛坯庫不得接收。違反規(guī)定，每件扣罰相關責任人各50元。

　　發(fā)現加工機床加工毛坯面沒有刷底漆的鑄件零件，每次扣罰加工負責人30元。

　　9、零件加工完畢，操作者必須將鐵屑、飛邊、毛刺、污物清理干凈，同時將銳角倒鈍，才能送驗轉序，否則，每處扣罰20元。同時檢驗員不予檢驗，不能轉入下道工序，統計員不得計入該工序的入庫工時。違反上述規(guī)定，每件扣罰責任人各30元。

　　10、零件加工所有工序檢驗合格后，必須采取防護措施(工藝規(guī)定的除外)，才能進入半成品零件庫。在裝配前必須清洗除油，才能進行裝配。違反上述規(guī)定，每件扣罰責任人30元。

　　11、工件吊運，吊具、繩索與加工面之間以及吊具、繩索與尖角的部位之間必須加以防護，以免劃傷加工面或者損壞吊具、繩索。否則每次每個部位扣罰責任人30元，造成工件劃傷或者吊具損壞，視情節(jié)扣罰責任人40-100元。

　　12、公司所有工種或工序，必須嚴格執(zhí)行零件加工面以及待裝配的機電配套件不準直接接觸地面的規(guī)定。否則，每件每次扣罰責任人20元。

　　13、轉入裝配的零件如有銹蝕、碰磕、劃傷及污物鐵屑的，裝配前必須修復和清理、清洗，沒有修復和清理的不準進行裝配。違反上述規(guī)定，每件每處扣罰責任人20元。

　　14、所有需要刮膩子、噴漆的零件在裝配前必須進行刮膩子時和初噴漆，產品調試合格裝箱半進行精噴漆。違反上述規(guī)定，每次扣罰相關責任人50-200元。

　　因特殊情況，公司領導批準在生產現場刮膩子、噴漆時，要盡量安排在夜班進行，同時做好必要的防護措施，減少污染程度。

　　15、刮膩子前，必須將零件用汽油或其他清洗劑擦洗干凈，不允許用膩子或油漆將油污遮蓋。在刮膩子和初噴漆的過程中，要保護好精加工面，不得碰傷、污染，必要時涂防銹油保護。在精噴漆時，要對非噴漆部位采取有效地保護措施，避免受到污染。已經污染的部位，必須及時用汽油或稀料擦拭干凈。違反上述各項規(guī)定，每項每次扣罰責任人20-100元。

　　16、電閘盒、配電盒必須配備保護蓋，停電作業(yè)時必須掛警示牌，并設人監(jiān)護。嚴禁私自臨時接電線，各單位手動工具接電線，必須按規(guī)定有插頭插座，嚴禁電線直接插入插座，嚴禁配電柜跨門接線。違反上述各項規(guī)定，每項每次扣罰責任人20-200元，由此造成安全事故的，另行處理。

　　17、高空作業(yè)必須設有腳手架、安全踏板。操作者必須配戴安全帶、安全帽。否則，扣罰責任人20-200元。

　　三、設備維護保養(yǎng)

　　1、每班上班工作前必須對設備潤滑部位進行加油，檢查潤滑裝置是否正常，對設備進行日常檢查。達不到上述標準，每次扣罰責任人20元。

　　2、每班班后要擦拭設備、清掃鐵屑和污物、導軌加油，周末進行全面擦洗保養(yǎng)，機床周圍場地應清潔，無油污、鐵屑和雜物。設備工作臺、走臺、蓋板、地溝清潔無雜物。機床護欄要經常擦洗，保持清潔。達不到上述標準，每次每處扣罰責任人20-40元。

　　3、設備應整齊清潔無漏油，噴漆面無黃袍、無脫漆，導軌面和加工面無銹蝕、無拉碰傷等，不存在缺手輪、手柄、手壞、防護罩、蓋板、螺釘、螺帽等現象。達不到上述標準，每次每項扣罰責任人20元。

　　4、設備潤滑裝置齊全、完好，清潔，油杯、油池內潤滑油脂符合要求，嚴格按潤滑規(guī)定要求進行潤滑。否則，每項每次扣罰責任人20元，由此造成設備事故的，另行處理。

　　5、設備操作人員應遵守設備安全操作規(guī)程，嚴禁習慣性違章，兩班倒以上的設備操作人員還要認真填寫交接班記錄。否則，每次扣罰責任人20元。

　　6、設備導軌和運動部分上面不得放有任何物品，設備導軌及導軌護罩不準蹬踏。否則，每次扣罰責任人20-50元，造成設備事故，另行處理。

　　7、設備附件、輔具旋轉在設備附件架上，擺放整齊不準落地，確實需要存放在地面上的，也要墊上墊木或膠墊。違反上述規(guī)定，每次每件扣罰責任人20元。

　　四、檢查考核：

　　1、生產現場管理以生產車間組織每天隨時檢查為主，綜合管理部組織公司相關職能部門進行不定期的檢查。作為考核評價干部的依據。各級現場管理檢查，必須有書面記錄，記錄內容：檢查時間、是否執(zhí)行規(guī)定、責任人、考核扣分、整改意見等。

　　2、車間每天組織檢查，車間領導和管理人員發(fā)現問題隨時糾正與考核，綜合管理部每天認真檢查本規(guī)定執(zhí)行的情況，發(fā)現問題除對責任人按照規(guī)定扣罰外，還要對責任人的領導進行相應的處罰。

　　3、次月5日前匯總當月生產現場管理檢查情況，對能夠認真遵守規(guī)定的個人給予表揚和獎勵，對于不能認真遵守規(guī)定又不聽從批評教育的除按規(guī)定罰款外，還要給予通報批評。

　　五、附則

　　1、這個規(guī)定的所有條款都不存在技術難度，只要按照工作程序和操作規(guī)程以及有關規(guī)定認真操作，只要具有一定的責任心，人人都可以做到。

　　如果這個規(guī)定不能得到有效地貫徹，將會給公司的產品質量和公司的形象帶來很大地影響，同時也嚴重地制約生產效率的提高，因此公司加大這方面的考核力度，望全體員工嚴格執(zhí)行。

　　2、本規(guī)由綜合管理部負責解釋，從發(fā)布之日起執(zhí)行。