班組長如何做好現(xiàn)場管理？班組作為企業(yè)最小的單元，承擔(dān)著企業(yè)日常經(jīng)營管理最基礎(chǔ)的責(zé)任，關(guān)乎企業(yè)生死存亡，班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，班組長對現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面綜合管理顯得尤為重要，要努力提升自身素質(zhì)水平，提高團(tuán)隊綜合競爭力。

　　一般而言，現(xiàn)場必須管理的事項有生產(chǎn)效率、成本降低、生產(chǎn)安全、人員訓(xùn)練、改善活動、5S、改進(jìn)員工工作技能、質(zhì)量控制、停線次數(shù)等，概括為以下六大任務(wù)。

　　1、人員激勵

　　提升人員的向心力，維持高昂的士氣。

　　2、作業(yè)控制

　　制訂完善的工作計劃，執(zhí)行良好的工作方法。

　　3、質(zhì)量控制

　　控制工作質(zhì)量，執(zhí)行自主品質(zhì)保證標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到零缺陷要求。

　　4、設(shè)備維護(hù)

　　正確地操作設(shè)備，維持生產(chǎn)作業(yè)零故障。

　　5、安全運(yùn)行

　　采取必要措施，保證人員、產(chǎn)品的安全。

　　6、成本控制

　　節(jié)約物料，杜絕浪費(fèi)，降低成本。

　　要點提示：現(xiàn)場是企業(yè)從事生產(chǎn)、銷售及研發(fā)等生產(chǎn)增值活動的場所。 現(xiàn)場管理，是指為了有效地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，對生產(chǎn)過程諸要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，使之有機(jī)結(jié)合達(dá)到一體化，以達(dá)成質(zhì)量優(yōu)良、交貨期可靠、成本低廉、產(chǎn)品適銷對路的綜合管理。

　　擴(kuò)展閱讀：博革精益生產(chǎn)咨詢公司專業(yè)提供精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)。精益管理內(nèi)容：精益生產(chǎn)培訓(xùn)，六西格瑪質(zhì)量管理改善，現(xiàn)場管理，tpm管理，工廠精益布局，vsm價值流圖析，班組建設(shè)，精益物流供應(yīng)鏈等企業(yè)管理咨詢。

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